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业绩目标承诺书

业绩目标承诺书

在生活中，承诺书使用的情况越来越多，承诺书通常是要求以书

面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。相信很多朋友都对写承

诺书感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的业绩目标承诺书，欢

迎阅读，希望大家能够喜欢。

业绩目标承诺书1

姓名：____________经理姓名：____________职务：____________

头衔：____________地址：____________周期:____________期望的产出

结果：

投入活动：

希望给予的支持：

业务员签名：经理签名：

__________________________________________日期：

_______________

业绩挑战承诺书

我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业

绩指标：如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：

我的pk对象是：，pk金额是元承诺人：手机号码：监督人：

手机号码：

我誓必达成目标！

誓必达成！誓必达成！誓必达成！

年月日

业绩目标承诺书2

个人目标承诺书

※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出

承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺

的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！

简介

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《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度

内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，

并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标

和行为指标两大评价指标。

目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二

是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。

行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合

作性、言行一致。

《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1

月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事

业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源

部或销售业务人力资源部存档。

当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、

目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟

通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送

至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替

换。

为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的

直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及

结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；※目标指

标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；※年中回顾、评

估时间：20xx年X月X日至X日；※年度评估时间：20xx年X月X

日至X日；

一、基本信息

二、评价指标

2.1目标指标（权重合计