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企业工程项目管理系统设计研究论文

工程项目管理是以项目管理为中心，以项目目标为导向，

通过全方位地建立项目组织体系、项目计划体系、项目过程控制

体系等，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制。支

撑业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理系统，

以PMBOK知识体系为设计理念，以项目计划为龙头，注重项目计

划的规范化和精细化，强调项目执行实绩的及时反馈和过程控制，

形成PD-CA良性循环。

1工程项目管理系统总体架构

工程项目管理系统为业主方构建一个包含业务执行层、

管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，支

撑工程项目的全生命周期(规划、立项、建设、完工)管理，支持

业主方预算、工程经济、设计、采购、施工、财务等专业管理部

门的业务工作，同时还支持参与工程建设的外协单位(设计方、施

工方、监理方等)的协同工作。工程项目管理总体业务流程见图1。