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建筑工程EPC总承包设计项目管理应用

摘要：工程建设的需求也随着业主需求的变化发生了很大的变化，导致了承

包模式的变化和创新。EPC与总承包项目的结合得到了很多业主的认可，并得到

了广泛的应用。其覆盖范围从最初的石油化工领域逐渐扩展到电子领域、冶金领

域、铁路建设项目等综合性大型建设项目。这是因为这些项目不仅投资规模巨大，

而且对技术专业性要求很高，在设备应用、施工管理等方面都呈现出一定的复杂

性。EPC模式的应用可以有效地处理这些复杂的问题，因此在项目总承包实施过

程中对EPC的使用要求也变得更高了，尤其是设计水平和管理能力提出了更高的

要求。

关键词;EPC总承包；建筑工程；管理；

建设项目逐渐增多，施工总承包模式不断完善。建设项目EPC总承包模式在

进度、成本控制和质量管理方面具有明显的优势。建筑工程EPC总承包设计项目

管理分析可以实现统一管理，全面系统地管理项目工期、质量、安全、成本，系

统地监督检查，按照合同要求有序进行，为EPC总承包工作提供参考和支持。

一、建筑工程EPC总承包设计项目管理内容

1.合同管理。业主与工程总承包商根据要求以及各方诉求签订总承包合同。

总承包商根据要求将部分的设计、采购以及施工等工作委托给分包商。分包商与

总承包商签订分包合同，明确具体的工作内容、质量标准及要求、工期等内容，

并不是与业主签订合同。这种方式可有效地明确工作内容，减少了业主在合同管

理以及协调方面存在的问题与不足，切实提升了工作质量。

2.进度控制。实现了设计与施工一体化的实施与管理，有效减少了传统模式

中的问题与不足，提高了设计单位与施工单位的配合性，避免了设计与施工不协

调影响工程施工、进度管理的相关问题，可根据业主要求如期开展工作，完成工

程项目。

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3.投资控制管理。根据EPC总承包管理要求进行投资控制，通过总价合同进

行系统化管理，综合各种潜在的风险因素，通过建设生产过程组织化，实现集成

化管理，可有效地避免了设计与施工之间的分离问题，充分地提升了资金控制质

量。

4.质量与技术控制。EPC总承包要根据技术标准进行技术管理。通过集成化

的管理，紧密结合设计与施工各个方面的内容，实现施工与设计有效衔接，实现

对项目的总体规划布局管理，合理应用各种现代化的技术手段，切实凸显设计优

势。

二、EPC总承包模式的管理方案

1.质量管理。在质量管理方面，工程项目管理方应将质量与技术管理相联系，

保证质量管理目标顺利达成。具体实施时，项目管理部门可以制定从设计到施工

的质量管理体系、自我检查体系、自我监督体系，以责任机制的形式，将质量问

题落实到每一个体系中，并在项目部内部设置监理、施工2个独立部门，便于保

证项目施工质量。在保证设计、施工之间密切配合的基础上，根据EPC总承包项

目无建设方供料、质量标准与设计互动的特点，可以从设计阶段开始进行物资品

质、设备标准的确定。特别是总价高，并且用于建筑核心部位施工的设备材料，

实现材料、设备选型与设计的密切结合，达到提高工作效率和物资质量的目的。

在保证材料与机械设备质量的基础上，各专业负责人应定期对施工现场进行巡查，

参与隐蔽工程验收工作，如地基验槽等，以便更加及时发现质量问题并及时整改，

避免返工，保证工期。

2.安全管理。在安全管理方面，项目安全管理需要采用要求－计划－推进－

核查－解决的思路进行。在这一思路指导下，针对各种安全管理瓶颈，工程项目

管理方应将设计安全、现场安全管理进行有效结合，保证项目的施工和使用安全。

同时,以安全生产责任制为核心，对项目部不同级别的领导