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、中国企业文化建设的必然趋势是（）。

A.提高质量

B.效益优先

C.和谐管理

D.科学发展观

2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A.渐进学习模式

B.案例教学模式

C.角色扮演模式

D.克顿维尔式

3、福特公司把（）放在核心价值观的第一位。

A.利润

B.诚实和正直

C.人是力量的源泉

D.产品质量

4、“责任”是核心价值观，强烈的质量意识可以称为是“世界之最”，体现了（）的企业文化特色。

A.大众

B.通用

C.现代

D.丰田

5、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（）特点。

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A.吸收了西方文化的特色

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B.中国传统文化的积淀

C.开拓创新

D.对中国传统文化的改造

6、IBM公司的第一条管理原则是（）。

A.尊重人

B.冒险精神

C.创新精神

D.不惜一切为顾客服务

7、有利于企业利益相关者的经营行为模式是（）。

A.不道德经营模式

B.道德经营模式

C.非道德经营模式

D.反应型经营模式

8、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级

的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。

A.显性文化

B.价值观

C.制度文化

D.人力资源

9、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（）。

A.移植

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B.嫁接

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C.合金

D.并存

10、（）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员

工产生反感。

A.凌越

B.妥协

C.融合

D.消除

11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（）。

A.不道德经营模式

B.道德经营模式

C.非道德经营模式

D.反应型经营模式

12、建设强有力的企业文化，首要因素是（）。

A.社会文化

B.企业的经济实力

C.企业家

D.员工关系

13、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色。

A.建立共同价值观

B.个人能力主义

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C.软硬结合

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D.务实精神

14、（）是企业所有变革中最深层次的变革。

A.企业文化的变革

B.企业组织结构变革

C.企业战略变革

D.企业薪酬变革

15、提出把创新精神放在第一位的公司是（）。

A.3M

B.波音

C.福特

D.强生

16、（）模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时，在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地解决这种

矛盾，从而有效地管理企业的过程。

A.制度管理

B.跨文化管理

C.家族管理

D.系统管理

17、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念