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关于公司发展成长期的思考及建议

前言：每个企业的发展都要经历初创期、成长期、稳定期和衰退

期，在这些必经阶段，每个企业的领导都在考虑如何快速度过初创期、

顺利度过成长期、延长稳定期（成熟期）、避免衰退期。结合公司发

展历程以及在公司工作中所遇到的各种状况，本文试图通过分析公司

现状、总结公司存在问题，提出可行性建议，增加公司效益、扩大公

司规模。

一、企业发展阶段及定位

中国企业发展起步晚，速度快，在这样的大环境下，有很多成功

企业经验可以借鉴，也有很多失败的案例值得深思。普遍看来，企业

发展要经历初创期、成长期、稳定期（成熟期）、衰退期四个阶段。

我公司成立于2008年，是一个综合性企业，涵盖房地产、汽车

检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等

业务，并成立了十几个分子公司。经过近8年的发展，我们已经完成

了公司初期的原始积累，我们找到了自己的生存方式、业务模式、盈

利模式，有了一定的资金基础，各产业也趋于稳定，成功度过了初创

期。但是8年的发展，我们还仅仅停留在成长期，我们的各项管理、

流程、规范和制度还没有完善的体系，停留在出现什么问题，解决什

么问题，事事需要老板参与决策的阶段。

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任何企业在成长期都要面对两个普遍的问题：一是管理危机，企

业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的

决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危

机；二是人才危机，企业对人的管理模式停留在管住员工的人，管住

员工的时间，为节约成本招聘人员素质较低，没有有效的激励机制，

使人才流失。

管理危机：初创期老板的战略思想发挥了至关重要的作用，企业

规模不大，事无巨细也能做到面面俱到。随着企业发展不断装大，涉

及不同产业和领域，有限的精力不可能做到事必躬亲。但是，先前成

功的案例已经形成了先入为主的思想，领导者还是认为只有事事自己

决策就能够使企业发展壮大，这样就直接影响了工作效率，放缓了企

业发展的步伐，也给企业进一步发展拴上了脚链，步履维艰。

人才危机：企业发展追求的是经济效益、社会效益，而这些效益

是老板的正确战略和公司员工努力共同的结果。当一个公司发展不再

以效益为目标，而以各种形式主义的“团结”“自豪”“忠诚”来刷

存在感，以制度惩罚员工、一天打四次卡来约束员工，员工也就失去

了工作的积极性，从公司的一分子变成了打工者，打工者在这里挣不

到钱、没有归属感、成就感，看不到希望，离开也就成为了必然，企

业将直接从成长期走向衰败衰败期。

二、公司现状分析

公司的发展涉及领域很多，各领域的情况老板应该了解以下几

点，才能做好公司长远规划。

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公司发展涉及房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资

源供应、投资担保、物业安保等领域，各分子公司的经营状况是每年

递增还是递减，或是停滞不前？哪写领域有发展潜力，可以投入扩

大？哪些领域已经成了鸡肋，可以舍弃？

虽然对公司各领域不了解，但对公司整体现状有一些体会，不知

道是否符合实际。

公司发展如逆水行舟，不进则退。即便是我们每年有固定的创收，

有分子公司盈利，但是不去发掘创新点、寻找新的赢利点，每年按部

就班的收入和支出，就是倒退。8年的发展，我们从几十个人发展到

几百人，并不是什么了不起的事。公司不发展，基层员工还是基层员

工，如果领导不犯错，不辞职，永远得不到晋升。公司没有发展，平

台只有这么大，也只是几个人的舞台。

总结看来，公司现状是这样的，也许不是，但是起码给员工的感

觉是这样的。

1、公司每年有固定的收入和支出，每年盈利，不需要扩大。

2、公司如何扩大、如何盈利和员工没有半点关系。

3、公司没有管理、没有流程，只有监管和罚款。

4、考勤（打卡）是衡量员工做的好与坏的唯一标准。

5、岗位是固定的，没有人离职就没人升迁。

6、企业文化是没有激励机制、只有惩罚机制。

7、效率不是