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施工安全调度制度

施工安全调度制度

第一章总则

第一条工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的

指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施

集中统一指挥，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落

实企业决策的重要保证。

第二条各级要切实加强调度工作的领导，发挥工程调度的职能作

用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和解

决施工中的问题，组织队伍积极执行承包合同，保证建设工期，降低

工程造价，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成

各项施工任务。

第二章基本任务

第三条认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练

掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关施工生产方面的

指示、决定，督促检查和反映执行情况。

第四条按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，准确、

及时、全面地掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，对工

程问题要有预见意识，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。

第五条定期收集日、周、旬、月、季、年度施工快报、报表及施

工情况综合分析，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、

主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况

等）的完成情况及施工情况。接受或发布调度通知、情况通报准确及

时，传达上级和单位领导决策，并监督执行。

第六条做好施工生产综合分析，每月向单位领导和上级业务部门

汇报工程完成情况，提出改进措施或建议。协助领导组织工程碰头会、

工程例会和工程电视电话会。编拟施工总结、简报和通报，及时上报、

下达并通报有关部门。

第七条组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况专题汇报会。

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协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工

作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。

第八条参与工程质量和施工责任事故的调查处理工作。

第九条凡遇自然灾害或突发事件，在危及施工和人员安全的情况

下，要立即报告分管领导，并启动应急预案。

第十条建立健全工程调度各项制度，组织总结交流调度工作经验，

搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。

第三章工作制度

第十一条值班制度。各级调度部门均应坚持值班制度，必要时可

建立昼夜值班制度。值班人员必须坚守岗位，现场反映的情况或问题，

应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。

第十二条检查制度。调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的

执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。

第十三条汇报制度。工程进展情况、存在问题、解决问题的措施、

施工管理、文明施工，要定时向经理部领导汇报。

第十四条会议制度

1、工程例会：经理部定期（一般每星期一次）召开例会，会议由

主管工程的领导主持，各部门按时参加。通报（周）施工进展情况，

分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题。

2、施工现场会：根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期

召开。

第十五条内业制度

1、经理部要悬挂反映工程概况、施工进展情况等图表。

2、建立调度资料台帐和档案，编制重点工程施工情况、记载施工

大事记、重要