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员工试用期月度工作考核表

说明：

一、本表适用于新进或转岗员工的试用期月度考核。此表由员工自己保管、部门负责人负责考核并填写，每月组织考核一次。

二、本表由《个人资料》、《月度工作考核》、《综合考评》、《部门鉴定》、《部门及总经理意见》五大部分组成。除《试用结果》一栏在试用期结束时填写外，其余四栏每月填写一次。

三、《月度工作考核》一栏必须在月初确定并填好，月度工作考核分总分100分。试用期间，平均分

低于70分的视为试用不合格，予以辞退或者延长试用期。

四、《综合考评》一栏考核项目分为A、B、C、D、E五个等级，对应分值分别为50、60、70、80、

90分，试用期间，综合考评平均分低于70分的视为不合格，予以辞退或者延长试用期。

五、《部门鉴定》采用面谈方式，由考评人负责填写，谈话完毕后双方签字。

六、《部门及总经理意见》一栏在试用期结束时，由部门总监和总经理共同填写。

第一部分：个人资料

姓名 性别

专业/学历

拟工作岗位/职务

入司/转岗时间

试用期

试用期

从 年_月—日到 年—月—日

第二部分：月度工作考核

工作项目

具体要求及考核点

考核分值

完成情况

得分

产品彩页编制

1、符合产品特性

2、适应市场推广

15

已完成

14

2011年世界高血压展会参展

1、会前策划安排

2、会中管理和控制

20

已完成

19

《国际心脏杂志》论文封底

1、内容确定和设计

2、充分宣传产品

10

已完成

9

3*3标准展位内部设计

1、充分宣传产品

2、美观，符合公司CIS

15

已完成

15

公司网站产品资料整理

1、产品内容条理、全面

2、符合公司产品推广需要

10

已完成

10

产品注册证有效性资料查询

1、找出能说出有效性的资料

5

已完成

5

2011年下半年各临床科室会议查询

1、各科室国际和国内会议查询

5

已完成

5

新员工培训

1、产品培训详细

2、学员能接受

5

已进行3次培训

4

代理商培训

1、代理商接受

2、激起投资欲望

5

已进行3次培训

4

区域展会安排与会后新闻管理

1、安排妥当

2、会后新闻发布

5

先后进行了数场展会

4

其他 及时完成部门内日常事务

5 基本及时完成 5

月度工作考核得分：94

第三部分：综合考评（直接在字母上打）

工作品质:工作是否正确

清楚，完整

人不满意

B勉强

C可接收

D良好

E优秀

工作懒散可避免的错误频

繁发生

有时出错工作不细心

基本满意偶有小错

工作基本正确有错自

改

工作一直保持高水准

二

合作性:对工作、同事和公司的配合度

k不满意

B勉强

C可接收

D良好

E优秀

无法与人合作，不愿意接收

新实物

有时不能合作态度不同难相处

大致与人相处愉快偶

有摩擦

合作良好愿意接受新

办法

工作完美相处融洽随时

接收新观念

三

专业知识:是否了解工作的要求、方法、设备

人不满意

B勉强

C可接收

D良好

E优秀

有关工作的事情大部分了

解不够

工作中有些方面需要

加强

对工作程序有相当的

「解

对工作了解全面、充

分

对工作各方面掌握极好

四、

主动性:在没有指示下的

工作能力：

A不满意

B勉强

C可接收

D良好

E优秀

能照章办事但须监督

处理新事物易出错经

常要监督

经常性工作无需指示

新事物要监督

多半场合流露机智极

少要监督

一直主动增加工作量十

分有才智

五、

在岗时表现:指工作时态

度

不满意

B勉强

C可接收

D良好

E优秀

有机会就偷懒，聊天

时常忽视其工作

能坚守工作岗位偶会

闲逛

大部分能诚恳做事偶

尔需提醒

一向可信赖能将工作做

好

第四部分：鉴定（面谈）

优点

不足及改进方向

部门负责人签字

员工签字

第五部分：部门及总经理意见（试用期最后一个月填写）

月度考核平均成绩

综合考评平均成绩

部门意见

（是否转正、薪资等）

签名： 日期：

总经理意见

签名： 日期：