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生产计划主管工作总结--第1页
生产计划主管工作总结
篇一：生产计划部年终工作总结
篇一：生产计划部个人工作总结
XX年先进个人材料总结
转眼间XX年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关
心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的
各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，
收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准
确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划
和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足
生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过
程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协
调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措
施，加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟
通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成
11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车
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生产计划主管工作总结--第2页
架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明
年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物
相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行
统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情
况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库
存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工
dz9114516680、
dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大
大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人
员认真公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，
并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格
执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自
身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合
XX年重点工作，从以下方面严格做起：
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生产计划主管工作总结--第3页
1、以XX年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严
格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自
己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在
问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资
积压。
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，
克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积
极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自
己。东厂区生产经营部
杨卫东篇二：生产
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