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某公司施工专业技术人员培养实施方案

东北分公司施工专业技术人才培养实施方案

一、东北分公司人力资源现状分析

1、新员工成长现状

近几年由于公司的飞速发展，公司目前的施工专业技术人才数量及质量已经无

法满足经营生产任务的需要，为此公司招收了不少高校毕业的新员工。

新员工刚刚走出校园踏入社会，进入职场，面对未来满怀希望且雄心勃勃。新

员工是公司的新生力量，是公司可持续发展的重要资源，其能力、技能和知识将是

公司现在及未来核心竞争力的重要组成要素，公司也采取了相应的措施来培养这些

新员工，安排新员工到一线项目实习工作，部分新员工也以较为良好的表现，已经

在施工专业技术管理岗位上承当起主要职责。但是总的来讲，新员工的成长速度较

慢，而且成长的质量还不够，以至于无法满足日益紧张、高效率、高品质的项目生

产的总体需要。

2、原因分析

分析新员工成长速度较慢、成长质量还不够的主要原因三个方面:

第一、对于新员工的培养，公司、分公司领导已经高度重视，也采取了各项措

施，如入职培训、过程学习培训、安排带教师傅、参观学习等方面的工作，也取得

的一定的成果，但是由于一些工作坚持的力度不够，执行的不够彻底，对新员工的

要求不够严格，导致一些新员工学习的不够深入，从而影响了成长。

二、新员工安排到项目实习后，每个人都有带教师傅，并签订了带教协议，这

种方式确实有助于新员工的成长。但是由于在实施的过程中，部分项目负责人对其

要求不够严格，部分带教师傅自身水平一般，对新员工的培养不够重视，只注重于

帮助做事、跑腿，减少一部分的工作荷载，而较少的去有针对性的教导新员工，没

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有系统的告诉他“是什么、为什么、怎么办”，而新员工在配合做完一些工作后，

甚至不知道为什么要这么多或为什么要这么办，以至于流于表面的学习，从而影响

了成长。

三、新员工刚进入社会、进入公司学习工作，对于职业规划、行业现状等方面

了解不够全面，以至于在学习工作中目标不够清晰，自身的学习动力不够。同时，

由于工作环境及生活环境的不断改善，部分新员工安于现状、不思进取、眼高手

低，从而也影响了成长。

本着“尊重人，培养人，发展人”的人才理念，围绕着东北分公司将新员工培

养成为合格的施工专业技术人才这一目标，结合东北分公司实际发展需要及工长手

册相关要求，特制定如下培训方案:

一、总体目标

1、提升东北分公司人才培养的总体能力。通过施工专业技术人才培养工作，

整合内外部相关资源，提升东北分公司施工专业技术人才培养的能力。

2、形成人才培养的长效机制。根据东北分公司现状，规范专业技术人才培养

程序，创新人才培养模式，形成合理、高效的人才培训、考核、鉴定、晋升的长效

机制。

3、培养出一大批专业技术过硬、素质优良的施工专业技术管理人才。经过

1-2年时间培养，新员工的专业施工技术水平至少达到了工长的标准，见下表:

序号

项目

总分

内容

标准

分值

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1

技术管理

15

建筑识图

能提出图纸疑问，解决图纸存在的问题。

3

2

对不能满足施工要求的图纸，进行节点和相关图纸深化工作