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场地施工方案

1、施工工期进度控制计划

1、为了维修工程在施工中做到有组织有部署，使工程自始自终有序进行，按公

司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水线，统筹协调各分项、分部工

程，确保工程质量和工程进度。

2、项目经理，具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验，从事装饰工龄15

年，为公司主要骨干，国家二级项目经理。

3、施工期间节假日不休息、不放假，实行二班制交替连续施工，保证工期，确

保按时完成，增加劳动力，提高劳动效率，使用先进的施工机械设备，提前消化

内容，保证施工有条不紊地进行，同时项目部严格按照合同规定的工期，下

达施工计划，做到紧前不紧后，确保工程如期完成。

4、项目部诚恳接受业主、监理施工单位和当地主管部门对管理工作的指导和要

求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2、施工总体布置及主要的施工方案

1、施工前的准备工作

⑴做好施工人员的进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施。

⑵对施工图进行全面会审、技术复核、熟悉图纸、了解各种工艺技术、材料性能

及施工方法。

⑶进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工程施工前的技术交

底。

⑷按材料进场计划要求组织材料的定制加工，采购确认并做好进场准备。

⑸提交施工组织设计，质量计划，施工方案等工程技术文件给甲方审核批准。

⑹对工程中所使用的材料提前与厂家联系订货，做到计划采购，计划储存，计划

使用，使材料供应有序流动。不大量存货，不积压，不提前采购，减小现场存储

压力，并保证现场使用。

2、工程施工方案

本工程施工段作业面同时铺开施工，交叉施工，统一管理，整体协调，保证

施工工序合理完整。

3、工程质量保证计划及措施

1、本工程必须达到施工设计图中的技术要求及规范

2、本工程的工程质量验收标准按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（GB50210-2001）《筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

3、本工程的质量目标保证合格，争创优良

4、本工程在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，定期组织施工班组进行

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质量检查，及时解决质量问题。

5、组建一支强有力的公交候车亭工程项目部领导班子，项目部做好施工图

会审、自审，深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的

差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计师、业主协商解决。

6、确定工程质量目标，实行目标管理，针对目标制定技术、质量文件，经

监理批准生效后执行。

7、按照施工组织设计的要求组织材料，加强对原材料、半成品的质量检验，

对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。

8、建立完善的质量资料记录体系，建立定期质量检查日及时反馈和解决工

程质量问题，加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对

稳定性，从根本上预防、减小质量事故和不合格产品的发生。

9、坚持三级监理，五步到位制度。

⑴三级监理

劳务方监理——项目部质量监理——业主方监理

⑵五步到位

①操作要点交接到位；②上下工序交接到位；③上下班交接到位；

④关键部位的检查，验收到位；⑤各种材料和加工件进场验收到位。

10、施工过程中以ISO9001系列质量保证体系规范施工，受控整个过程。

4、安全生产目标及措施