管理学原理阶段测试题.pdfVIP

一、判断题〔第一阶段〕1、行为科学思想的出色代表人物有〔A〕。

1、基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。〔X〕A、梅约B、穆尼C、西蒙D、巴纳德

2、由于环境的安定性，加上没有剧烈的竞争，非盈利性组织无须重视2、、在90年代以来，各兴旺国家企业中，中层管理人员锐减，人称中

管理。〔X〕层革命，下面哪一个最不可能是其原因〔D〕。

3、最高层管理人员需要更高的概念技能。〔√〕A、计算机技术的开展与应用B、个人开展时机的需要

无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不C、已渐模糊的社会分工D、不确定的市场环境的要求

4、

同的方案工作。〔√〕3、对于最高层次的管理人员尤其需要具备〔C〕。

5、随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存开展所依A、作业技能B、技术技能C、概念技能D、人事技能

赖的社会环境的预测，定将在企业方案的制定过程中起到越来越重要的4、有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，；也有人说：

作用。〔√〕国有企业同样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的

一、判断题〔第二阶段〕民营企业与国有企业，也可以找到经营业绩欠佳的民营企业与国有企

1、如果事先制定的方案非常详细周到，下属对方案的目的与要求很明业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当〔A〕

确，那么有效的管理幅度会偏大〔√〕A、对企业经营成败经历与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质

2、方案作为企业战略形成阶段的根本阶段，对此后企业战略实施的成进展划分。

败与战略控制的有效性至关重要。〔√〕B、民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取一样的方法

3、目标管理是“参与管理〞的一种，它既强调工作成果，又重视人的来解决。

作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施与评价。〔√〕C、民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质

4、因为人们很难获得最优决策，只能承受满意决策，而满意决策完全并不重要。

取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石D、只要能够充分学习成功经历并吸取失败教训，任何企业都能取得良

头过河。〞〔X〕好业绩。

5、经历决策主要根据决策者的经历、智慧、直觉等定性因数来作出。5、没有承受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠

而科学决策不同于经历决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机的是〔C〕

模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经历决策更合理、更实用、A、专业经历B、技术经历C、多方面的经历D、行政管

更有效〔X〕理经历

一、判断题〔第三阶段〕6、二个企业经理各自按自己的经营思路进展经营，都很有收益。可是

1、如果事先制定的方案非常详细周到，下属对方案的目的与要求很明当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多〞搞的不欢而散，这说

确，那么有效的管理幅度会偏大。〔√〕明他们主要缺乏那类管理技能〔B〕

2、控制工作就是衡量方案执行中出现的偏差。〔X〕A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、概念与技术

3、集权可以保证决策执行的高效率。〔√〕技能

4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的鼓励主要应当满足其较高