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办公室行政部工作方案

作为一个成立多年的企业，所有一切事物行政部都要从现实进

展规划，首要任务就是强化建立的制度方案。接下来了办公室行政

部，仅供大家参考，希望帮助到大家。

回忆过去的一年，我行政部在公司领导的指导和关心下，做了

一定的工作，但还有很多的缺乏。新的一年，行政部将按20xx年度

行政部的整体开展规划及企业开展方向，以xx年工作情况为根底，

本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思

想，发扬“以公司管理者的角度看待公司开展和管理”的工作作

风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作方案如

下：

鉴于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构

也就相应的随之改变。在公司的组织架构建立也决定着企业的开展

方向，所以在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确

定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰

地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的

岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的

科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展

对于公司人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需

要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到

及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒

久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘

效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招

聘，外表看是行政部的工作职责之一。其实，它是融合了行政部

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门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两

者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，均摊到各部门的年度业绩核

定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏；二是管理人员储藏。为

中层管理人员的补充做好准备。

（1）在招聘过程中行政部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考

虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步

培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才

能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。

（2）及时地信息沟通

行政部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素

质以及业务能力。是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。

通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部

门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘

方式：

A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可

以定时定向投放，后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在

知名的上招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信

息。

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B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申

请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较

快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也

能提高员工对公司的忠诚度。同时内部