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分布式光伏发电项目施工劳动力机械设备和材料投入计划

一、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公

司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装

修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业

过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益

永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后

方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

二、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力

动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富

的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全

大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配

置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建

立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动

力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确

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保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、

质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依

据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其

它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标

施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有

关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、

交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳

入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安

排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以

保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和

管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项

目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采

取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合

格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工

作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充

和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

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10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许

上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配

备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到

达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

我公司准备本工程施工高峰期投入近60人左右，其中

高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通

工所占比例约为15%。劳工力计划表（见附图）

13、劳动力准备计划

根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同

施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，

以