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PPP项目财务管理存在的问题探讨

杜禹希长治职业技术学院

摘要:随着我国综合实力的迅速升高,人民对物资的要求越来越高,其中交通、生态环境保护等方面的需求不断增加,为了满

足人民群众日益增加的服务需要,政府根据PPP模式进行了项目建设。新时期PPP项目公司的工作内容是公私合营,以政府机关与

社会企业的形式进行合作,共同进行项目的运营和管理。本文通过分析PPP项目财务管理的意义和重要作用,重点探究其存在的不

足之处,在这个基础上针对问题提出几点加强PPP项目财务管理的有效对策,以供业内相关人士借鉴及参考。

关键词:PPP项目;财务管理;融资管理

引言作相辅相成、互利共赢。

(三)风险共担

PPP项目管理是一种以政府的参与为基础,以公共部门和私政府与项目公司是合作的主体,两者在利益分享的同时,也

营部门的形式来调节整个工程过程的综合运营,这样既能缓解政在承担着风险。PPP与其他的项目运营模式相比,通常在项目前

府的压力,又能给非国有企业带来利益,从而达到共享风险的目期就与政府进行风险分摊。例如,工程公司进行融资、运营,不

标。PPP模式实施后,既解决了财政融资问题,又有效解决了企仅可以减轻政府的财务压力,还可以降低其他的公共事务;另

业投资者的担忧,这就是PPP模式对我国财政管理的有益作用。外,对企业进行融资,通过提供担保、制度保证等方式,可以有

PPP模式为政府与企业提供了方便,但PPP模式在金融管理上效地减少项目的融资风险。

尚处于探索阶段,不可避免地会出现一些问题,因此政府和企业(四)长期性和复杂性

必须主动发现并处理好PPP项目的融资问题,使PPP项目的融大部分PPP项目从项目的确认、融资、建设、运营到最后

资管理能够真正推动我国的经济发展,发挥其应有的功能。的交接,都需要将近十年的时间,是一个长期项目。同时,在这

个项目中,还涉及了税务、金融等,这些都是其他项目无法比

一、PPP项目的特点拟的。

(五)协议是双方的基础

(一)伙伴关系政府与企业之间的PPP项目合作是建立在政府与企业之间

伙伴模式是PPP项目实施的先决条件,它与建设-运营-的合作基础之上,虽然政府和企业在公共基础设施方面进行了合

转移(BOT)相比较,PPP模式的组织设置已经不再是单纯的以作,但从各自的角度来看,两者的重点却截然不同。而企业作为

政府为主体的纵向授权,而是以双方的合作为主。从项目的识一种社会资本,则更多地关注于投资收益。双方要想达成合作,

别、可行性研究到项目的运营,都由政府和项目公司共同参与,就需要签署一份合作协议,即明确PPP项目的合作重点以及双

既保证项目的完成,也保证项目的运营。方的权利和义务,这样才能保证双方的长期合作。两者相辅相

(二)利益共享成,共同促进了公私合作的出现。

PPP模式可以使政府与工程公司相互促进、互补。在长期的

合作中,作为一个专业的施工单位,项目公司不仅将自己的专业二、PPP项目财务管理的重要意义

思想和经验传授给了别人,而且也大大提升了项目的工作效率。

而对政府而言,则是以PPP方式进行招标,为社会资本投资者(一)有利于结合政府功能和社会资本的优势

提供了一个比较稳定的投资平台,从这一点来看,两者之间的合

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