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LS组织结构分析与制作

（小组成员：常福艳、夷宏建、赵雪、沈强）

根据LS企业现状分析及综合因素的考虑，我们小组对LS

企业进行了深刻的认识与了解，并经过以下流程为LS企业

设计组织结构

一、现代组织结构的类型

直线制职能制直线职能制

事业部制超事业部制矩阵制

二、现代企业组织设计内容的六大模块

静态设计

①职能设计：a.经营职能

b.管理职能：管理决策

②框架设计：横纵向分层，纵向分为决策层、管理

层、作业层

③协调设计：企业各部门协调方式的设计

动态设计

④规范设计：管理规范制度及运行制度的设计

⑤人员设计：管理人员质量与数量的设计

⑥激励设计：主要是奖惩制度的设计

三、影响与制约组织结构因素的分析

1、信息沟通：组织结构功能的大小，在很大程度上取决

于它能否获得信息、足量与否及能否及时利用。

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2、技术特点：技术复杂程度，即分工与专业化程度；

稳定性。

3、经营战略：长期战略

4、管理体制：以行政手段为主

5、企业规模：一般规律是企业规模小，管理工作量小，

为管理服务的组织机构也相对简单；反之，所需管理机构多，

关系也复杂。可以说，组织机构的规模和复杂性是随企业规

模的扩大而相应增加的。

6、环境变化：企业面临的环境特点，对组织结构中职

权的划分和稳定性有较大的影响。若环境复杂多变，有较大

不确定性，就要求在划分权利时给中下层管理人员较多经营

决策权和随机处理权，以增强适应能力；若稳定，可把握，

对生产经营影响不显著，则可把管理权较多集中，设置较稳

定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

综上所述，只有保证以上六个方面的制约因素相互衔接

和相互协调，选择出适合自己的组织结构，才能保证战略的

实施，获利能力才能大幅提高。

四、对LS企业的分析

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S：优势

1．品种全、品质优的关节轴承；1．产品域过于狭窄；

2．国内外高知名度的LS品牌；2．企业规模不大；

3．覆盖国内外的渠道网络；3．企业体制还不能完全适合更大程

4．素质较优秀的员工队伍；度的国际化要求。

5．拥有关节轴承的核心技术；

6．稳定的战略素养强的领导班子；

7．双效型战略管理模式；

8．长期良好的经济效益。

O：机会T：威胁

1．国内机械及相关行业继续发展；1．国内市场无序竞争；

2．产业升级促进国内市场需求向新2．竞争企业技术创新；

优产品方向变化；3．国际公司加快进入国内市