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海

尔

物

流

的

调

研

和

分

析

B070407班

巨睿东（）

张彦军（）

王俊（）

杨钢华（）

王勃文（）

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一．调研成员：

巨睿东，张彦军负责资料收集，王俊，杨钢华，王勃文负

责调研分析。

二．调研时间：

2010-11-10到2010-11-15。

三．调研对象：

海尔集团的海尔物流模式。

三．调研方式：

采用多种调研方式结合收集资料，其中包括查阅报刊，网

上寻找等。

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海尔物流运作模式分析

随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将注意力放在了物流领域。如

何有效地加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生

产率方面的作用，成为了企业的新的课题。

一．海尔公司简介

海尔集团创立于1984年，在25年的时间里创造了从弱到强、从国内

到海外的卓著业绩。经历了25年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第

一品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设

计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、

工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模

的跨国企业集团。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价

值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价

值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、

手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被

国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选中国世界纪

录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔

被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚

洲华尔街日报》组织评选的“亚