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建筑工程施工进度计划与措施

目录

第一节进度计划总体安排

第二节施工进度网络计划图

第三节组织管理措施

一、总承包管理组织措施

二、人力资源组织措施

三、施工机械组织措施

四、施工材料保障措施

五、外部环境保障措施

六、夜间施工组织措施

第四节技术保证措施

五、主要施工部位及专业的进度保证措施

（一）地下室施工的进度保证措施

（二）主体结构施工的进度保证措施

（三）装饰装修及其它专业施工的进度保证措施

第五节资金保证措施

第六节工期保障的合同措施

第七节工期奖惩措施

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建筑工程施工进度计划与措施

第一节进度计划总体安排

根据招标文件的工期要求，我公司将组建高效的项目部，配备优

秀管理人员，采取先进施工技术，精心施工，科学管理，结合我公司

“三标一体”体系的要求，在施工中采取平面穿插立体交叉作业，采

取有效措施，保证在960天（日历天）内完成招标文件范围内的所有

施工任务。

一、项目A、B区主要节点计划如下：

第一阶段工期：开工至地下室封顶时间为170天

第二阶段工期：地下室封顶时间到上部结构封顶时间为370天，

第三阶段工期：由上部结构封顶至整个工程竣工申请时间为390

天，

第四阶段工期：竣工验收、试水、试电30天，竣工清理10天。

二、C区裙房的地下室待A、B区主楼地下室完成后开始施工，

地下室完成时间180天，主体完成时间100天，装饰装修工程工期

210天。

三、工期节点分析说明

（一）该工程施工具有工作面较大的特点，可以有效组织立体交

叉作业，因此，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期

的关键。

（二）常规工期按排，按每天一班，每班8小时，每月22.5个

工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进

行工作安排，每天1.5个班，砼、钢筋工序等每班8小时。采取此措

施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补

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偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

（三）本工程安装工序较多，后期二装工作量大，故竣工验收阶

段确定为30天。

（四）本工程总工期的完成必须有相应的保证配套措施（详见第

三节至第七节的工期保证措施）。严格执行此方案采取的措施。

第二节施工进度网络计划图

根据本工程的具体特点，编制了项目的施工进度网络计划图。工

程总工期960天（日历天）。

工程施工总进度网络计划图（详见后附图）

第三节组织管理措施

一、总承包管理组织措施

（一）立足于总承包商的优势，以合约控制为手段，以工期控制

为目标，充