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关于装配工厂计划员的工作

第一部分：生产计划员的工作职责和流程职称：生产经理

直接主管：生产部门主管

直接下属：计划员

工作职责：协调生产流程和工艺，确保生产活动的正常运行。

一、工作职责

1.在生产部xx的领导下，负责工厂月度和周生产计划的编制，生产指令的

发布和执行进度的跟踪，直至完成；

2.做好订单审核、生产前打样安排、确认、进度物料供应、工艺组织安排，

以及生产各环节的质量状态跟踪和落实。

3.根据生产计划完成情况和采购物资供应情况，合理调整生产计划，满足出

货要求；

4.做好生产现场订单转移的物料供应准备，以及订单结算时产品数量和物料

清仓的后续工作；

5.协调工厂各部门，解决生产障碍，确保生产顺利进行；

6.产销协调会的召开及相关工作事项的处理；

7.根据订单生产的要求，跟踪物料需求、备料查询和紧急查询的执行情况；

8.负责每周异常工作报告的编制和上报。

二、审核准备的批准

1.负责每月提出滞料处理建议；

2.完成上级交办的临时任务；

3.及时向生产主管和厂长汇报生产计划的真实情况和相关数据。

4.定期向生产主管汇报。

三.主电源

1.有权修改和变更生产计划；

2、有生产权

审核生产材料的使用情况；

3.有权组织各部门参加生产计划执行会议和产销协调会；

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4.有权根据生产进度和物料情况决定临时订单的转移；

5.如果生产停止；

6.有权要求责任部门处理指令。

第二章：生产计划员岗位职责及流程岗位描述姓名：生产经理

直接主管：生产部主任

直接下属：计划员

工作职责：协调生产流程和工艺，确保生产活动的正常运行。职责：

1)负责工厂月、周生产计划的编制，生产指令的发布，生产部xx项下执行

进度的跟踪，直至实现；

2)做好订单评审、生产前打样安排、确认、生产各环节进度材料供应、工艺

组织安排、质量状态跟踪落实。

3)根据生产计划完成情况和采购物资供应情况，合理调整生产计划，满足出

货要求；

4)做好生产现场订单转移的物资供应准备工作，以及订单结算时的产品数量

和物资清仓的后续工作；

5)协调工厂各部门，解决生产障碍，保证生产顺利进行；

6)产销协调会的召开及相关工作事项的处理；

7)根据订单生产的要求，跟踪物料需求、备料询价、紧急询价的执行情况；

8)负责每周异常工作报告的编制和上报。

准审计制度

1)负责每月提出滞料处理建议；

2)完成上级交办的临时任务。

项目；

3)将生产计划的真实情况和相关数据及时向生产部主任和厂长汇报。

4)定期向生产部主任汇报。

主电源：

1)有权修改和变更生产计划；

2)有权审核材料的生产状态和使用情况；

3)有权组织各部门参加生产计划执行会议和产销协调会；

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