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质量工程师《综合知识》模拟真题附答案（7）

2015年质量工程师《综合知识》模拟真题（附答案）

58.AD分析：准确度的值无法准确地给出。我们可以说准确度高

低、准确度等级或准确度符合XX标准等，而不宜将准确度与数字直接

相连。

59.ABCE分析：测量过程中有许多引起测量不确定度的来源，它

们可能来自以下十个方面：(1)对被测量的定义不完整或不完善;(2)实现

被测量定义的方法不理想;(3)取样的代表性不够，即被测量的样本不能

代表所定义的被测量;(4)对被测量过程受环境影响的认识不周全，或对

环境条件的测量与控制不完善。(5)对模拟仪器的读数存在人为偏差(偏

移);(6)测量仪器的分辨力或鉴别力不够;(7)赋予测量标准和标准物质的

值不准;(8)用于数据计算的常量和其他参量不准;(9)测量方法和测量程

序的近似性和假定性;(10)在表面上看来完全相同的条件下，被测量重

复观测值的变化。

60.DE分析：选用测量仪器应从技术性和经济性出发，使其计量

特性(如最大允许误差、稳定性、测量范围、灵敏度、分辨力等)适当地

满足预定的要求，既要够用，又不过高。在选择测量仪器的最大允许

误差时，通常应为测量对象所要求误差的l/3～1/5，在选择测量仪器

的测量范围时，应使其上限与被测量值相差不大而又能覆盖全部量值。

在选择灵敏度时，应注意灵敏度过低会影响测量准确度，过高又难于

及时达到平衡状态。

61.AC解析：管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。管理层

次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给

定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，

成员人数越多，管理层次就越多。

62.ABD解析：作为一种科学管理的方法，方针目标管理具有以下

特点：(1)强调系统管理;(2)强调重点管理，不代替日常管理，只是重点

抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项;(3)

注重措施管理。要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实

施管理;(4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全

过程，而不是仅靠少数人的努力。

63.AB解析：质量经济性管理程序中，从组织的角度识别和评审

过程主要包括识别过程活动，明确所有过程的控制手段和资源。

64.BCE解析：信息传递是指在信息系统中将信息按照规定的方式

和途径，经过一定的载体从一处传到另一处的过程。信息传递大体由

三部分组成：信源—信道—信宿。信道是传递的通道;信宿是传递的终

点，一般指接受信息和处理信息的部门。

65.ABCD解析：国际标准化组织于2001年发布了《ISO10015

质量管理——培训指南》国际标准，该标准作为IS09000族标准的组

成部分，为质量培i)ll系统的开发、实施、保持、改进提供了详细的指

南。根据该标准，组织选择、实施培训一般包括四个阶段的活动：确

定培训需求，设计和策划培训，提供培训，评价培训效果。

66.BC解析：国家标准的制定对象包括八个方面的技术要求：(1)

互换配合，通用技术语言要求;(2)保障人体健康和人身、财产安全的技

术要求;(3)基本原料、燃料、材料的技术要求;(4)通用基础件的技术要

求;(5)通用的试验、检验方法;(6)通用的管理技术要求;(7)工程建设的重

要技术要求;(8)国家需要控制的其他重要产品的技术要求。

67.ABC解析：《产品质量法》规定了认定产品质量责任的依据，

主要有三方面：～是国家法律、行政法规明确规定的对于产品质量规

定必须满足的条件。二是明示采用的产品标准，作为认定产品质量是

否合格以及确定产品质量责任的依据。三是产品缺陷。

68.ACD解析：合作伙伴关系模式是一种互利共赢的关系，强调在

合作的供应商和制造商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互

的行为，达到互利共赢的目的。这种关系模式有以下特征：(1)制造商

对供应商给予技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品

开发周期;(2)供应商参与制造商的新产品的早期开发;(3)通过建立相互

信任的关系提高效率，降低交易成本;(4)长期稳定的紧密合作取代短期

的合同;(5)较多的信息交流与信息共享;(6)主动地寻求优秀的供应商。

69.ABD解析：企业要在综合分析零部件的重要性、成本、市场供