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考评工资实施办法（试行）

目的：

为了促进公司形成积极的工作氛围，促进员工个人业绩提升，特制定本办法。

实施细则：

2.1行政部负责每月的考评具体实施工作；

2.2各部门主任负责对本部门管理人员根据当月部门考核结果进行每月的二级考评，交主管副总审核后发放；

2.3对各部门的考核，财务部及相关部门根据考核需要提供相关数据，由行政部计算权重总分，经总经理批准确定；

2.4分管副总对负责分管的部门“其他工作”项初评，交总经理终评；

2.5各副总对属下直属人员初评考核系数，交总经理终评，确定考核系数；

2.6总经理助理对考核方法、过程、结果实施审计；

2.7总经理对考核结果实施最终审批。

3、奖金基准：

3.1公司的管理人员原总工资的30%作为考评工资（试运行期间原总工资的20%作为考评工资），每月通过考评后按每人实得奖金计算。

3.2副总及以上管理人员和非管理人员不参与考核。

3.3各部门考评名次与系数对招表：

名次

1

2

3

4

5

奖金系数

1.1

1.0.

0.96

0.9

0.83

4、部门主任考评核算方法：

4.1根据部门排名结果，确定部门奖金系数；

4.2部门主任实得奖金核算：

部门主任个人当月实得奖金=本人的考评工资×部门考核系数

5、制造部科长考核评算方法：

5.1根据部门排名结果，确定部门制造部部门奖