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物流方案设计与应用
继节约原材料是企业的“第一利润源泉”,降低人力资源本钱
是企业的“第二利润源泉”之后,降低物流本钱被誉之为企业的
“第三利润源泉”。接下来为你带来物流方案设计与应用,希望你
喜欢。
《物流术语》中对物流本钱(Logisticscost)的定义是:指
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是指在企业物
流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所消耗的
各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和,即在企业经营活动
的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、
流通加工、订单处理、客户效劳、返还品处理、废弃物处理以及其
他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。包括:
企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业
材料物流费用、销售物流费用等。
根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴(xx)》报道,我
国自1992年以来,物流本钱均占到整个GDP的20%以上,相比而
言,目前我国的物流本钱占GDP的比重大大超出其他国家和地区,
因此具有宏大的降低本钱和提高国民经济效益的空间。要想降低物
流本钱,就首先要树立物流战略本钱的意识,掌握战略本钱管理的
方法,严格实施战略本钱控制措施,以真正实现物流本钱的节约,
提高物流综合效率。
战略本钱的整体性、综合性、前瞻性特点说明它突破了传统本
钱控制仅仅局限于“节约性生产本钱”的狭隘范围,明确了企业的
本钱降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至
“无穷”的一种管理理念。把物流过程中运输、装卸、搬运、包
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装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调,
使得物流总本钱最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必
须:(1)加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的本钱
管理意识。只有这样,才能调发开工降低本钱的积极性和主动性,
才能使降低本钱的各项详细措施、方法、原那么和要求顺利地得到
贯彻执行和应用;(2)优化物流系统。通过优化物流系统,协调物
流部门和其他部门之间的关系或进展必要的机构重组,实现部门间
的协调;(3)建立物流本钱信息数据库。信息数据库以计算机网络
系统控制为核心,通过设计企业物流本钱控制的理想运作模式,提
供满足本钱预测和决策、方案和控制、考核和分析等各方面的信
息,不断优化结果,实现物流本钱综合控制的最大效应。
1.价值链本钱管理。价值链分析为企业本钱分析提供了一种根
本工具,其战略定位为:本钱领先战略、差异领先战略和目标集聚
战略。本钱领先战略促使企业取得本钱优势,获取优于平均水平的
经营业绩;差异领先战略要求企业提供的效劳在产业内独树一帜,
通过价格溢价或增加销量来获取竞争优势;倘假设两者能够完美地
结合即目标集聚战略,企业将取得巨额的回报。详细应用价值链本
钱管理时可采用作业本钱法从界定企业物流系统中涉及的各个作
业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因,将资源分配到作
业、确认本钱动因将作业本钱分配到产品或效劳中等四个步骤来详
细核算并提供企业的物流本钱信息以及改善作业的非财务信息。
2.供应链本钱管理。供应链管理是利用计算机网络技术全面规
划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进展方案、组
织、协调与控制的活动。供应链管理是现代物流管理的核心,它不
仅要求追求本企业物流的效率化,而且也应该考虑从产品开发到最
物流
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