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3、项目质量保证措施及进度保证措施

为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案

和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案.

项目组人员保证方案

为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术

带头人,也有中坚力量高级工程师、研发经理等,还有一般工作人员具体开

发设计工作的人员、试验人员、管理人员等,并实行项目经理、研发技术

负责人质量负责制,加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准

确性.

软件开发质量保证方案

质量管理内容

编制和评审质量计划

制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主

要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和

人员,并制定出本项目的质量保证计划.

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质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审,需要监督的

重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质

量保证人员需要参加的评审计划.明确质量审计报告的报送范围.

质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保

质量保证计划和项目计划的一致性.经过批准的质量保证计划需要纳入配

置管理.当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划.

“过程和工作产品”的质量检查

根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告.

审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按

照过程要求产生了相应的工作产品.本项目中对质量的控制主要体现在不

同阶段的审计当中.

不符合项的跟踪处理

对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要

确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止.

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质量管理责任分配

我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产.每个项目

除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小

组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明：

质量保证小组职责

质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所

有的部门都与质量保证小组有关.质量保证小组的主要职责是：以独立审

查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质

量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告.就项目是否遵循已制定

的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信

息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,提

高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品.

质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有

关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审

计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据,并与项目组协

商不符合项的解决办法.

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质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执

行,用户需求是否得到了用户的签字确认,软件需求是否正确的反映了用

户的需求,是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全

反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试