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路灯安装施工工艺

·1施工准备

·1.1技术准备

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸

自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施

工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生

产的指导性文件。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的

技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸

进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

·1.2生产准备

一、劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施

工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想

和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵

守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，

将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

二、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分

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析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆

场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，

使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到

按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污

染。

三、机械准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要

求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，

组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

二、工期保证措施。

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，

以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每

天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，

对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现

场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导

参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施

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工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的

措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

·1.3施工进度的保证措施

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育

工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同

心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，

提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧

扣一环地顺利施工。

3、检