资源配备(包括项目管理机构配备)计划.pdfVIP

资源配备(包括项目管理机构配备)计划--第1页

资源配备(包括项目管理机构配备)计划

(一)项目管理机构配备为了直接、有效地组织施工，保证安全、

优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经

理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。

1、项目机构框图2、主要职责

(1)项目经理职责1)精心组织、科学管理、全面负责本项目的组

织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

2)负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安

排、交通组织等工作。

3)负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，

确保工程顺利进行。

4)主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工

中有关问题，确保工程按质按期完成。

(2)技术负责人职责1)全面负责本项目的技术工作，正确执行有

关的技术法规、标准和规范。

2)主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及

文明施工措施。

3)监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、

施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

4)参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对

质量安全问题提出改进意见。

5)审核、签署本工程有关技术文件。

资源配备(包括项目管理机构配备)计划--第1页

资源配备(包括项目管理机构配备)计划--第2页

(3)工程施工组职责1)熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技

术要求和质量标准，认真组织好施工。

2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底

工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过

程的控制。

3)根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施

确保工程进度。

4)负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参

加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

5)按照质量体系（根据情况，自行拟定）文件的要求，负责施工

技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

6)熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济

小组

做好经济造价分析。

7)负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾

客投诉工作。

(4)质量安全组的职责1)负责监督检查施工现场的工程质量、安

全生产、文明施工工作。2)负责内部工序检查验收工作，组织工程内

部验收。3)进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。4)对工程所属

的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。5)协助综合施工组做好

质量保证资料的审查。6)负责与监理处的联系与协调。7)巡检监督施

工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。8)对违章指挥、

资源配备(包括项目管理机构配备)计划--第2页

资源配备(包括项目管理机构配备)计划--第3页

违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。

(5)材料设备组的职责。

1)根据项目进度计划，编制商品砼、沥青混合料供应计划。并现

场平衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。

2)组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原

材料的采购和供应。

3)对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。

4)掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使

用进行统一管理。

5)