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双优化策划总结

双优化策划总结范文

篇一：年底-世和双优化总结

一、工程概况

工程简介一览表:

二、双优化

为积极响应公司“双优化”方针，达到大幅度降低工程造价，节

省工期，从而创效的目的。世和小区项目从开工之初就对本工程状况

进行分析，研究制定了双目“双优化”工作计划。对施工组织设计、

施工方案中人、材、机、环、法等进行优化；在设计方面，通过与现

场结合，对局部施工图进行优化设计。通过“双优化”工作的实施，

目前，“双优化”工作取得了明显的成效。

2.1对“双优化”的理解与认识

“双优化”是指设计优化和施工组织设计(施工方案)优化。

设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计

的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工；

方案优化：是指对投标施工组织设计(方案)进行的优化，在对项目

实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的

前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善，更先进，更合理

的方案。通过“双优化”达到项目盈利和工程优质的目标，即在保证

设计目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某

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种新技术或者绿色施工工艺来替代一些造价高昂的原设计内容。使工

程造价大幅度降低，节省工期，从而创效。同时，通过“双优化”

过程中的施工“精细化管理”、“创新化管理”，有助于项目管理

水平的提升和施工工艺的改良。

2.2前期“双优化”策划

在项目开始初期，世和项目部就对现场情况进行分析，初步制定

了“世和双优化计划”，该计划对“双优化”范畴、过程、其必要性

以及如何开展“双优化”，进行了分析，最后决定项目拟成立3个攻

关型QC小组，将为以后现场浮现的具体问题进行研究攻关，以得出

优化的施工工艺和方法。同时，在这个时间里，项目也加大了到其他

工地学习的力度，以学到更多的优秀方案，为以后施工方案优化提供

充足的力量。此外，项目根据公司下发的技术目标要求，制定了更高

技术目标，准备申报更多的国家专利，以新工艺施工，以新工艺对施

工进行优化。最后，项目部做出了“双优化”实施流程图；为工程“双

优化”工作，指定了一个总体方向。

项目部对如何开展好“双优化”工作，做出了四项计划：加大双

优化工作的宣传力度，使更多的人参加到“双优化”工作中去；合理

组织好双优化工作，使“双优化”顺利进行；做好“双优化”前的基

础工作，为“双优化”工作做好准备；建立完善的双优化工作评比奖

励制度，以激发同事们的“双优化”工作激情。

2.3“双优化”的实施情况

2.3.1施工组织设计及方案优化

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在现浇混凝土剪力墙结构外墙施工时，需要在剪力墙部位预埋螺

栓，用于加固剪力墙模板，常规施工办法是预埋通丝穿墙螺栓，成本

较大，而且剪力墙上预埋螺栓需要在外墙抹灰前进行切割，增加了施

工量，既会在人工费方面造成成本浪费，还会造成迟延工期。项目总

工结合项目实际提出第一项QC课题：一种外墙模板固定用可拆卸预

埋螺栓，并通过QC成果发布，获