优秀企业文化建设方案.pdf

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

优秀企业文化建设方案--第1页

优秀企业文化建设方案7篇

优秀企业文化建设方案篇1

一、概念:

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、

思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、

企业精神等;

思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或

是开放型,消极或是积极等;

价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观

念等;行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如

勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过;

共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思

想意识、精神信仰和日常行为准则。

二、作用:

企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝;

从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文

化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为

企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水

平。

1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快

速适应外部环境的变化,及时调整经营策略;

优秀企业文化建设方案--第1页

优秀企业文化建设方案--第2页

2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,

协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感;

1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责

任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要;

2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行

为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完

善管理之效;

3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精

神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。

三、层次结构:

1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现

和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉

形象;

2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、

激励机制、人际关系等;

3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员

工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员

工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文

化,是形成精神层和制度层的条件;

四、企业文化建设的目的:

理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。

增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业

优秀企业文化建设方案--第2页

优秀企业文化建设方案--第3页

内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢

地连接起来;规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程

序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减

少工作随意性,提高工作效率;适应竞争:外部市场竞争日益激烈,

竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强

有力的思想保障。

理念上:客户至上、服务第一

管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性

组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神

行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神;

五、企业文化建设的指导思想与基本原则:

1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工

技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经

营效益的不断提高;

2、继承与创新

文档评论(0)

176****0230 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档