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优秀企业文化建设方案7篇
优秀企业文化建设方案篇1
一、概念:
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、
思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、
企业精神等;
思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或
是开放型,消极或是积极等;
价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观
念等;行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如
勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过;
共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思
想意识、精神信仰和日常行为准则。
二、作用:
企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝;
从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文
化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为
企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水
平。
1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快
速适应外部环境的变化,及时调整经营策略;
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2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,
协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感;
1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责
任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要;
2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行
为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完
善管理之效;
3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精
神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。
三、层次结构:
1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现
和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉
形象;
2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、
激励机制、人际关系等;
3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员
工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员
工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文
化,是形成精神层和制度层的条件;
四、企业文化建设的目的:
理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。
增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业
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内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢
地连接起来;规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程
序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减
少工作随意性,提高工作效率;适应竞争:外部市场竞争日益激烈,
竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强
有力的思想保障。
理念上:客户至上、服务第一
管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性
组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神
行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神;
五、企业文化建设的指导思想与基本原则:
1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工
技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经
营效益的不断提高;
2、继承与创新
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