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工期和工程进度计划表及进度保证措施

施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安

排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的

施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，

若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不

断如此循环，直至工程竣工验收。

第一节工期目标、工期目标设定依据：

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(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。

(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。

(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。

(4)合理的施工工艺及施工组织设计。

(5)合同工期120天。

(6)计划开工工期：年月日，竣工日期：年月日。

第二节施工进度计划安排、施工进度月计划的编制

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本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大

则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特

点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施

工进度月计划。

施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每棉桁

架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统

一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后

提供。

2、要求土建交付施工时间年月日前完成。

在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按

考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确

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责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材

料到货的实际情况考虑下个周的安排。

5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），

往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下

要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，

促使调整施工准备，满足进度要求。

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第三节施工进度计划控制、计划的控制依据

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方

法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

2、进度计划的过程控制：

⑴项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况

与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管

理和全面推行全额计件工资制。

⑵按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，

及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。

⑶充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工

需要。

(4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成

的返工、返修现象。

⑸注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，

充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。

(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计

分析制度。

(7)分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看，实际工期

是四个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工

组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服