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工程的协调措施

一、总体配合措施

1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本

规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执

行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施

工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发

后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，

以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备

计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设

备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工

期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。

6、每周定期与施工小组组长召开一次协调会，解决生产过程中

发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及

布置施工生产计划。

二、与建设单位、监理单位的协调

本着对业主高度负责的原则，按照招标文件精神和工程施工合

同规范施工，全面实施“精品工程”计划。

1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们

排忧解难。

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2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有

重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建

议，要求业主及时解决。

3、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，

我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主

优选，力争做到工程投资经济合理。

4、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，

认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、

高速度、高效益地顺利完工。

5、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行

设备材料订购的订购及联系工作。

6、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论

证并做合理的经济分析，直到满意为止。

7、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，

提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

8、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进

场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

9、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的

中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。

10、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设

单位进行联系。

11、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合

作，确保工程顺利进行。

三、与甲方单位的协调配合

1、与甲方单位的协调施工措施：

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（1）进入施工现场后，及时与甲方单位有关负责人联系，明确

各自责任和联系方式。

（2）与甲方签定有关安全责任协议书，明确各自责任及权利。

（3）按时参加生产例会，积极参与施工现场技术、生产问题的

协调。

（4）及时和各施工小组沟通，各自教育好各自工人保护好成品，

不故意损坏成品及半成品。

（5）配合好各单位交叉部位的施工顺序，不盲目抢工