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EPC项目结算、移交和工程验收管理

目录

一、结算2

（一）组织机构2

（二）工程竣工结算计价原则3

（三）工程结算的编制3

二、移交5

（一）组织机构5

（二）责任人及责任单位。5

（三）转资管理委员工作职责及工作界面。6

（四）转资时间要求6

三、工程验收管理7

（一）工程验收管理办法7

（二）竣工数据采集管理办法13

（三）竣工资料（竣工图）管理办法14

四、竣工验收22

五、工程保修实施方案22

（六）工程保修期资源安排24

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EPC项目结算、移交和工程验收管理

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。

在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情

况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在

项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、

汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。

一、结算

（一）组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，

合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、

财务部、对外协调部为协助部门。

项目经理

控制部

设采工质H对综

计办程量S外合

部部管部E协管

理部调理

部部部

项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，

为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的

问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。合同控制部负责组织实施项目的

竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理

及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。工程管理部、

设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各

项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。

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（二）工程竣工结算计价原则

1、合同总价