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大作业试卷（财务管理案例）

宁波大红鹰学院

2010-2011学年第二学期

2008级本科财务管理专业《财务管理案例》

期末考试试卷

考核方式：大作业

题目：昆迪公司的项目投资决策分析

一、引言

在信息时代，市场需求变化的节奏很快。企业生产的产品寿命周

期显著缩短；在原先的产品市场不断萎缩的情形下，企业必须及时进

行产品升级和新产品或新业务的开发。由于新产品或新业务开发将涉

及企业大量资本性支出，因此，新产品开发或新业务开发一旦失败将

给企业的可持续发展产生严重威胁。如何根据企业自身的资金状况和

经营特征选择合适企业发展的投资项目，是企业财务管理面临的最为

重要的课题之一。本案例选择的昆迪公司是一家制造型的上市公司，

在酒店投资项目和房地产项目之间，企业决策层必须做出选择。

二、背景

昆迪公司是一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在

着一定的闲置资金，而且公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，

如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，

公司董事会觉得这样下去不是办法，必须开发新项目。在公司总经理

办公室牵头下，投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、

采购部、技术部等部门，筛选出下列两个投资项目。作为公司董事长，

该如何选择？

三、酒店投资项目主题内容

（一）项目背景

昆迪公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元，既然存

在着一定的闲置资金，为了长远发展，改变经营单一的模式，公司拟

在2012年组建一家全资子公司——昆迪大酒店，注册资本为5000万

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元。

（二）项目概况

1．地理位置：丰南大道与江淮路交汇处往东300米的瓯江大夏。

2．建设规模与目标：昆迪大酒店以每平方米6600元的价格购买

瓯江大厦3600平方米（不考虑税费），将其改建为集餐饮、住宿、

商务、娱乐等为一体的四星级宾馆，投资建设期为九个月。

3．周围环境与设施：步行5分钟可达到公交车站、10分钟可以

到达地铁一号线；距离大型超市3分钟路程；周围为高教园区。

4．人员配置见表1

表1昆迪大酒店人员配置表

部门

人数（人）

月平均工资

餐厅

1200

理发

121200

洗浴中心38

800

客房

481300

前台

9

1400

商务中心8

1500

舞厅

6

管理

9

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4000

厨房

18

3600

保安

12

800

合计