2024年财务经理述职报告样本（3篇）.docxVIP

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2024年财务经理述职报告样本

在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。四是管理费用的控制存在疏漏，标准不一，导致非生产性支出的增加。五是成本压力目前主要集中在总部，未能有效地将压力逐级传递。

二是会计工作的复杂性日益提升，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的进化。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著。随着经济业务的复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以适应新需求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和非账面资产的管理仍有待加强和完善。对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段尚不充分。

三是公司快速扩张，财务管理面临的挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加。必须强化财务人员的综合素质，同时适度下放地市营销中心的财权，赋予相应的事权，各层级机构需承担起确保财务安全的责任。

第三部分的工作安排是关键的一年，财务工作需适应新环境，推动新发展。我们将依据集团公司、股份公司和板块的整体规划，结合公司战略，提出工作思路，即：“以集团公司、股份公司的财务部署为导向，紧密围绕公司战略，切实履行各级财务机构和团队的职责，强化财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，提升核算质量，努力构建高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化不懈努力。”简而言之，即“六抓”、“两创”。

一是强化财务现场安全，通过增强资金资产的现场管理，运用多种手段，逐步实现从数据安全到现场安全再到本质安全的转变。同时，加大内部控制执行力度，确保人、财、物和管理的安全。

二是抓信息管理，重点推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的应用，以实现信息资源共享和流程优化，提高工作效率。

三是抓核算质量，利用财务7.0系统上线的机遇，修订和完善费用核算手册等制度，规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加强稽核，严格执行新会计准则，遵守财经纪律，防范会计风险。

四是抓队伍建设，着重提升库、站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和帮扶共建，增强基层队伍的凝聚力和执行力。同时，加强总会计师的职业能力和道德修养，提高其综合素质。

五是抓发展，未来两至三年，财务工作要实现责权明确、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，需要从现在开始做好规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。

六是抓责任落实，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提高执行力，承担应尽的责任。

创新效益，首先从直接效益出发，有效管理资金运行和成本费用，降低可控费用。其次，确保预算的受控运行，加强分析和监控，为决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩，公司财务工作、组织和人员需在集团、股份和板块保持领先地位，深入研究前沿理论，及时转化为实践，力争在定额和资金管理等领域为销售系统做出突出贡献，使财务管理水平有显著提升。

我将按照公司整体战略部署，带领全体财务人员，发扬优点，开拓创新，以严谨务实的态度，高标准、高质量的工作标准，扎实做好每一项工作，为公司的发展做出新的贡献。

述职完毕，感谢大家的聆听！

2024年财务经理述职报告样本（二）

在过去的一年里，我秉持着高度的自律和严谨的态度，深入学习了反腐倡廉的相关文件和政策规定，从而在思想上筑牢了拒腐防变的坚固防线。在工作中，我严格执行党风廉政建设责任制，恪守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受警示教育，并积极开展批评与自我批评。在为人处世方面，我坚持正直公正的原则，对事不对人，始终注意保持自身的角色定位，积极维护团队和谐与团结。

三、我始终秉持认真负责的态度，全力以赴完成本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

（一）协助领导部署安排年度财务工作要点

根据公司的总体战略要求，结合公司实际情况，并参考上一年度的财务管理工作经验，我协助部门领导明确了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题。通过全面推进财务预算管理，加强资金管理、会计制度建设以及债务管理等方面的工作，显著提升了公司整体财务管理水平，强化了会计专业在促进企业发展中的服务职能。

（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作

一是根据企业实际经营情况，我带领团队重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门进行分解，并与绩效考核指标相挂钩，细