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全过程工程咨询服务策划
全过程工程咨询服务策划文件包括全过程工程咨询服务策
划大纲、全过程工程咨询服务实施策划（方案）、专业咨询服
务实施细则、相关管理制度等。
依据建设项目具体情况、合同及委托方要求，全过程工程
咨询服务策划大纲、全过程工程咨询服务实施策划（方案）可
以合并编制。
当实际情况或条件发生重大变化时，全过程工程咨询服务
策划文件应按要求修改和完善，并重新履行审批手续。
一、全过程工程咨询规划大纲
一)全过程工程咨询规划大纲概述
全过程工程咨询计划大纲是指导全过程工程咨询服
务管理事情中的纲领性文件。在项目全过程工程咨询
服务事情中，该文件是具有战略性、全局性和宏观性
的起指导性作用的文件，并作为工程咨询企业进行全
过程工程咨询服务的招标文件。
二)全过程工程咨询规划大纲编制步骤
体例全过程工程咨询计划大纲应遵守下列步骤：
1.明确全过程工程咨询服务需求；
2.明确全过程工程咨询服务管理范围；
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3.确定全过程工程咨询服务管理目标；
4.分析全过程工程咨询服务实施条件，进行服务事情结构
分化；
5.确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职
责分工；
6.规定全过程工程咨询服务管理措施；
7.编制全过程工程咨询服务资源计划；
8.编制全过程工程咨询规划大纲；
9.报委托方审批执行。
三)全过程工程咨询规划大纲编制依据
全过程工程咨询规划大纲编制依据应包括下列内容：
1.项目文件、相干法律法规和标准；
2.类似全过程工程咨询服务经验资料；
3.相干全过程工程咨询、项目策划、工程设计、招标代理、
造价咨询、工程监理实施调查资料。
四)全过程工程咨询规划大纲编制内容
全过程工程咨询计划大纲的体例，应按照全过程工
程咨询服务招标文件中的服务范围、管理请求及管理
目标等编写，立足于工程的全生命周期，符合工程总
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目标的管理请求，宜包括但不限于下列内容，体例人
员可按照需要在其中选定：
1.建设项目概况；
2.全过程工程咨询服务范围管理；
3.全过程工程咨询服务内容管理；
4.全过程工程咨询服务管理目标；
5.全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程；
6.全过程工程咨询服务项目策划管理；
7.全过程工程咨询服务工程设计管理；
8.全过程工程咨询服务工程监理管理；
9.全过程工程咨询服务招标采购管理；
10.全过程工程咨询服务工程进度管理；
11.全过程工程咨询服务工程质量管理；
12.全过程工程咨询服务投资造价管理；
13.全过程工程咨询服务安全生产管理；
14.绿色建造与环境管理；
15.BIM应用全过程咨询管理；
16.项目沟通与相关方协调管理；
17.全过程工程咨询服务资源管理；
18.全过程工程咨询服务信息管理；
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