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全过程工程咨询服务策划

全过程工程咨询服务策划文件包括全过程工程咨询服务策

划大纲、全过程工程咨询服务实施策划（方案）、专业咨询服

务实施细则、相关管理制度等。

依据建设项目具体情况、合同及委托方要求，全过程工程

咨询服务策划大纲、全过程工程咨询服务实施策划（方案）可

以合并编制。

当实际情况或条件发生重大变化时，全过程工程咨询服务

策划文件应按要求修改和完善，并重新履行审批手续。

一、全过程工程咨询规划大纲

一)全过程工程咨询规划大纲概述

全过程工程咨询计划大纲是指导全过程工程咨询服

务管理事情中的纲领性文件。在项目全过程工程咨询

服务事情中，该文件是具有战略性、全局性和宏观性

的起指导性作用的文件，并作为工程咨询企业进行全

过程工程咨询服务的招标文件。

二)全过程工程咨询规划大纲编制步骤

体例全过程工程咨询计划大纲应遵守下列步骤：

1.明确全过程工程咨询服务需求；

2.明确全过程工程咨询服务管理范围；

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3.确定全过程工程咨询服务管理目标；

4.分析全过程工程咨询服务实施条件，进行服务事情结构

分化；

5.确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职

责分工；

6.规定全过程工程咨询服务管理措施；

7.编制全过程工程咨询服务资源计划；

8.编制全过程工程咨询规划大纲；

9.报委托方审批执行。

三)全过程工程咨询规划大纲编制依据

全过程工程咨询规划大纲编制依据应包括下列内容：

1.项目文件、相干法律法规和标准；

2.类似全过程工程咨询服务经验资料；

3.相干全过程工程咨询、项目策划、工程设计、招标代理、

造价咨询、工程监理实施调查资料。

四)全过程工程咨询规划大纲编制内容

全过程工程咨询计划大纲的体例，应按照全过程工

程咨询服务招标文件中的服务范围、管理请求及管理

目标等编写，立足于工程的全生命周期，符合工程总

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目标的管理请求，宜包括但不限于下列内容，体例人

员可按照需要在其中选定：

1.建设项目概况；

2.全过程工程咨询服务范围管理；

3.全过程工程咨询服务内容管理；

4.全过程工程咨询服务管理目标；

5.全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程；

6.全过程工程咨询服务项目策划管理；

7.全过程工程咨询服务工程设计管理；

8.全过程工程咨询服务工程监理管理；

9.全过程工程咨询服务招标采购管理；

10.全过程工程咨询服务工程进度管理；

11.全过程工程咨询服务工程质量管理；

12.全过程工程咨询服务投资造价管理；

13.全过程工程咨询服务安全生产管理；

14.绿色建造与环境管理；

15.BIM应用全过程咨询管理；

16.项目沟通与相关方协调管理；

17.全过程工程咨询服务资源管理；

18.全过程工程咨询服务信息管理；

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