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质量激励管理办法--第1页

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修订页次条款修改内容概述修改人修改日期

编号

前言

1

质量激励管理办法--第1页

质量激励管理办法--第2页

本标准由事业部质量处、综合办提出。

本标准由事业部质量处、综合办归口。

本标准起草单位：事业部质量处、综合办

一、目的

产品质量是企业生存和发展的根本，没有产品质量，就没有市场。目前，绝大部分的质量

问题均是由于工作质量不到位导致的，为了消除人为因素影响,提升产品质量,有效的维护市场

竞争优势,按照奖优罚劣的原则，特制定本办法.

二、适用范围

本办法适用于事业部及所辖公司；

三、激励管理办法

1、质量奖励

（1）设立质量整改奖：对于各类质量问题,全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部

门组织整改小组，对质量问题提出立项申请，经质量部门确认,总经理批准后，项目开始实施。

当项目达到立项报告中的目标,并经质量部门及受益部门确认,单位负责批准后,项目宣布关闭,

对项目一年内所取得的经济效益的1％～3%，用于奖励项目组。对于无法具体衡量经济效益的

整改项目，可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度，质量部门组织相关部门领导评议，最

后按照授权体系要求进行报批，按下表额度实施：

序号项目级别奖励金额备注

1部门级立项200—1000元

2事业部立项1000-5000元

3特殊项目评审小组评定

（2）开展“持续改进”活动：对于在供方质量管理、现场质量、过程控制等方面，提出

创新思路，并为企业创造一定的经济效益的员工，经质量部门及受益部门确认后，对提案人员，

按项目实施一年所取得的经济效益1%~3％提出奖励申请，按照授权体系标准获批后实施，对

于不能直接计算出经济效益的，一次性奖励50～300元，其他具体操作细则按事业部持续改进

办法执行。

（3）质量标兵、优秀班组、优秀车间评选:

1）评选频次及范围：每季度评价一次，名额不限。

2

质量激励管理办法--第2页

质量激励管理办法--第3页

2)评定标准:

【质量标兵】：统计期内未出现过质量问题，严格按照“不制造、不接收、不传递原则执

行。并且在班组、车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方面起到先锋模范作用.由质

量部门推荐候选人员名单，并组织评选。

评选组织：质量部门(权重40%)、产品部门(权重20％）、工艺部门（权重20%）、生产部

门（权重10%）、所在车间（权重10％）.

【优秀质量班组】：统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户质量抱怨,严格按照“不

制造、不接收、不传递原则执行。并且在车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方面

起到先锋模范作用。由质量部门推荐候选班组名单，并组织评选。

评选组织：质量部门（权重40％）、产品部门（权重15%）、工艺部门(权重25%)、生产部

门（权重10％）、所在车间（权重10％）。

【优秀质量车间】：统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户抱怨，并且在质量管理、

质量控制、质量提升等方面能够积极主动开展工作，