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现场管理SiteManagement二、将各种规章制度目视化1、目视化化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解2、规章制度目视化的做法如下a.订成管理手册b.制作图表c.做成标语、看板d.卡片3、目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点现场管理SiteManagement三、实施各种教育培训1、新进人员的教育培训：讲解各种规章制度2、对老员工进行新订规章的讲解3、各部门利用班前会、班后会时间进行现场管理教育4、集以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识现场管理SiteManagement四、违犯规章制度的要及时给予纠正1、身为主管，见到部下有违犯事项，要当场予以指正，否则部下因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去2、在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情3、强调因事纠正，而非对人有偏见而指责现场管理SiteManagement五、受批评指责者应立即改正1、要被纠正者立即改正或限时改正2、杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法……”等之类说词3、要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止现场管理SiteManagement六、推动各种精神向上的活动1、班前会、班后会2、实施目标管理3、推行礼貌活动4、实施适合本公司员工自主改善活动现场管理SiteManagement现场管理SiteManagement现场管理SiteManagement现场管理SiteManagement■企业领导或高级主管未予以支持和关注■中级主管不予以配合■作业人员甚至基层干部的抵制■推动部门或人员决心不够■现场管理部分方案制定不完整■考核标准不明确、不公平■教育训练或宣传不够■部分人员经验不足，不知变通■未制订目标，并定期作效果确认■没有不断地检查与修正现场管理SiteManagement推行现场管理的有利条件●领导重视●管理人员认识到位●员工支持●工作热情度现场管理SiteManagement现场管理SiteManagementSDCA循环（StandardizationDoCheckAction，SDCACycle）就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整，使得过程能够满足愿望和要求。SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。现场管理SiteManagement现场管理SiteManagement标准化（Standardization）第一步：寻找与标准有差距的问题。召集有关员工把要改善的问题找出来。第二步：研究现时方法。收集现时方法的数据，并做整理。第三步：找出各种原因。找出每一个可能发生问题的原因。实行（Do）第四步：标准化及制定解决方法。依据问题，找出解决方法，安排流程后，立即实行。检查成效（checktheresult）第五步：检查效果。收集、分析、检查其解决方法是否达到预期效果。制定方法（Action）第六步：把有效方法制度化。当方法证明有效后，标准化为工作守则，各员工必须遵守。第七步：检讨成效并发展新目标。当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。SDCA的活动步骤现场管理SiteManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagement*（六）现场管理能力提升现场管理SiteManagement现场管理SiteManagement小故事大启示：你是在建大教堂吗有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大群人正在盖一栋好像是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是问其中一个人他们正在做什么？这人回答：“我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。”过了几分钟，这人走到第二人的旁边，提出相同的问题，第二个人好像也正在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回答说：“我正在做全国最好的琢石工作