浅谈广告装饰公司的问题与对策.docVIP

目录论文摘要 2一、中小型广告公司现状分析 3二、成城广告装饰公司经营管理中存在的问题分析 4（一）新客户开发难，老客户流失多 4（二）引进专业人才难，员工流失严重 5（三）管理和技术难以兼顾 5三、成城广告装饰公司经营管理问题的解决对策 6（一）利用多种方式开拓业务 6（二）员工需要相互协作 6（三）公司需要改善管理方式 7（四）提升服务品质是公司生存的关键 7参考文献 9致谢辞 10论文摘要中小型广告装饰公司大多属于有限服务性广告公司，不具备全方位的开展代理工作的能力，而一般只承担单项的工作。随着经济的发展，广告行业的竞争越来越激烈。广告公司的数量和营业额，都呈现出迅速增长的态势。与此同时广告公司在经营管理中也存在一些问题。主要是新客户开发难，老客户流失多、引进专业人才难，员工流失严重、管理和技术难以兼顾。本文进行简单的分析并结合所学专业知识提出了利用多种方式开拓业务、员工之间相互协作、公司改善管理方法。最后提升服务品质是公司生存的关键的对策，以期对实际工作有一定的借鉴意义。关键词：广告装饰公司现状问题对策Bstyle=color:black;background-color:#ffff66浅谈/B广告装饰公司的问题与对策梁赛（开封大学管理科学学院市场开发与营销专业）一、中小型广告公司现状分析中小型广告公司，从其经营性质上来说，主要有以下特点：大多属于有限服务性广告公司。而所谓的有限服务性广告公司，主要是指那些不具备全方位地开展代理工作的能力，而一般只承担单项的工作。如宣传单、海报、宣传册、名片制作等。或具有某些特殊要求的广告，如广告箱、路牌、灯箱广告等。中小型广告公司，它们的经营能力是有限的，不具备集团化的竞争优势。多表现为“碎片化”，专注于细分市场。中小型广告公司，从其规模上，主要表现为三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子。其特点，规模小，成本低，易于起步。很多广告公司老板都已经意识到，只有解决公司的业务问题，才能解决公司的生存及发展问题，但是这些老板们都苦无良策。一方面，广告公司所处的环境有一个地区限制，就好像一个商场一样，其辐射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之间的竞争激烈，本来有限的客户资源，更是不断流失。目前，很多广告公司的业务项目都很单一，比如，做喷绘的就专门做喷绘，做招牌的就专门做招牌，但实际上，这种经营方式有利有弊，好处是可以在充足的客源下，保证流水线似的作业，管理比较简单，产出较高；弊端也是显而易见的，一旦面临客户流失，业务量下降，公司能否生存都成问题。目前，一些中小型广告公司，有许多还停留在家族式管理模式阶段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙经营，也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段，这些管理模式确实起到了一点作用，但是随着公司的不断发展壮大，这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来，员工积极性不高，工作效率低下。也有一些企业采取家族式管理，公司关键部门都是亲戚担任要职，公司缺乏公平公正的氛围，员工工作感觉压抑，没有形成健康的企业文化，这几种管理方式，不仅不利于公司的发展，而且甚至有可能造成管理上的脱节，进而失控，造成严重的

主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。工作人性化管理。策划和文案。策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。创意和设计。创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。广告公司下狠功夫把设计质量提升上来，尤其是排版、色彩、字体等最为基本的要素，把整体排版制作质量提升上去了，再谈创意