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试论工程管理中现代项目管理的应用

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林丽

摘要：鉴于现代项目管理对于提升工程管理质量与效果具有重要意义讨了工程管理中现代项目管理的内容，并总结了现代项目管理的应用途径本文简要分析了工程管理中现代项目管理的应用价值，详细探以供参考。

关键词：工程管理；现代项目管理；应用

：F284文献识别码：A：1001-828X（2018）018-0099-01

工程管理水平会对包括施工进度、成本、安全性以及工程整体质量等在内的工程项目建设产生严重影响，并因此对工程所创造的社会和经济效益都产生相应影响。因此，我国在积极进行现代化建设的新时期，必须采取有效措施提升工程管理水平。合理应用现代项目管理则是提升工程管理水平的重要途径之一。

一、工程管理中现代项目管理的应用价值

在科学和信息技术不断进步的背景下，我国社会经济飞速发展，人们的日常生活对工程项目的质量、功能等都提出了较高的要求。因此，新时期的工程项目不仅具有规模较大、功能完善和系统复杂的特点，在实际建设中施工难度也较高。这就给工程管理工作增加了难度，要想高效完成工程管理工作，相关管理人员必须积极进行现代项目管理理念与技术的学习，将其同实际工程项目进行结合，有针对性地进行项目管理的推广创新。只有这样，才能提高管理水平，实行科学有效的工程管理，不断创造良好的管理效果，为工程项目创造更高的社会和经济效益奠定良好基础。

二、工程管理中现代项目管理内容

第一，规划方面。以现代项目管理理论为基础，综合各方面因素，制定的工程规划内容，不仅能够达到与工程项目环境的对外和谐，同时满足工程的各种长远内部功能需要，而且有助于工程管理人员严格遵守规划内容，科学、合理地调配人、财、物等各种管理资源，全面顺利实施工程项目建设。

第二，监管方面。工程项目实施中，要想提升管理效果，必须结合项目不同实施阶段，针对阶段性管理要求和预期效果进行分析，及时找出项目管理工作中的风险，制定切实可行的解决方案，在实施过程中加强科学监管，推动项目建设的顺利开展，按计划工期和设定标准完成工程建设工作。在现代项目管理理论指导下展开工程管理，要求工程管理人员能够全面掌握每一个阶段的监管任务和可能遇到的监管风险，从而细化监督与管理工作内容，尽量减少返工等现象的产生，保证工程质量、进度，创造更高的工程效益。

第三，控制管理方面。實行现代项目管理，就应结合工程项目各个实施阶段，有针对性地制定具体管理目标，并分阶段展开评估与审核工作，从而从时间、进度以及工程质量等角度出发，更加科学的展开工程管理工作，加大对工程项目建设风险的控制力度。

三、工程管理中现代项目管理的应用方法

（一）更新管理观念

将现代项目管理有效应用于工程管理当中，首要环节是更新管理理念。在这一过程中，要求企业从自身发展实际以及社会发展需求入手，有针对性地更新管理理念。不仅应借鉴国内外先进的管理理念，还应从工程项目实际出发进行管理理念和措施创新，以确保所采用的管理理念和措施符合我国特色化建设需求。因此，相关管理人员必须充分掌握我国的国情、社会大环境以及企业实际运行情况，采纳传统管理理念的精华，并将其同现代化项目管理措施进行融合，更加高效地完成现代项目管理工作。管理人员应深刻认知现代项目管理的重要性，并将项目管理的职责落实到每个管理者，全面把控项目管理流程以及指导思想，从整体上全面提升项目管理工作。

（二）提升管理人员综合素质

在全面落实现代项目管理工作时，除结合工作实际不断完善管理制度与体系外，相关工作人员的综合素质对执行效果具有直接影响，或者说积极提升团队质量至关重要。因此，在现代化项目管理的框架下，实际展开工程管理工作时，首先应加大人力资源建设力度，从整体上提升管理人员的综合素质。在这一过程中，一是应综合应用考核、招聘、培训以及激励机制等措施，确保工作人员能够积极主动地进行先进管理理念和技术的学习；二是要求结合具体工作岗位需求对人才进行针对性考核与培训，确保相关管理人员能够对现代管理理念进行灵活应用，高效执行管理措施与方案；三是应采取有效措施，不断激发调动工作人员的积极性，确保其在日常工作中能够严于律己，确保管理措施的执行效果。

（三）责任化管理的有效实施

细化管理的有效实施，能够避免互相推卸责任现象的产生。在将现代项目管理应用于工程管理时，要想从根本上提升管理效果，实施细化管理更是至关重要。这就要求相关管理人员结合工程各个阶段和不同施工内容，通过细化管理的方式，将管理责任落实到个人，确保每一个管理人员都能够明确自身职责，为提升工程管理效果做出努力。在有效实施责任化管理过程中，还应要求管理人员针对管理目标，合理设定执行方案，提升管理措施的科学性和针对性，确保工程项目管理目标的有效实现。另外，科学的奖惩机制可以有效激发管理人员的工作积极性，因此实施现代项目管