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渔光互补光伏电站90MW项目管理机构设置及管理人员职

责

1.1.项目管理机构设置

1.1.1.项目管理机构设置说明

为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建

“渔光互补光伏电站90MW（一期20MW）项目施工项目经

理部”。

项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文

件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文

件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、

设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。

项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设

项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负

责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物

资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、

设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工

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程的具体实施，下设若干作业班组。

1.1.2.项目管理组织机构图

项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。

1.1.3.项目管理机构各部门职责

1.1.3.1.项目经理部职责

1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政

治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。

2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责

范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。

3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性

施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系

统，实行办公自动化。

4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。

5）负责工程所需物资的采购、管理

6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的

各项财务指标。

7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项

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目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定

和实施，杜绝人身伤亡事故。

8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心

职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。

1.1.3.2.工程技术部职责

1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程

的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责

任。

2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工

技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交

底和指导工作。

3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和

处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，

并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工

作。

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6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别

是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制

止和纠正。

7）负责工程信息的收集和整