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公司培训计划方案(通用18篇)

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源

是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为

这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重

要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担

工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少

入职初期紧张情绪，找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作

信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，

审定聘请的外部讲师，并决定其费用;

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工

培训计划，审定内部讲师，并组织培训;

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外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监

管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗

位基本要求;

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的

业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展

的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对

员工的基本要求和各项工作管理办法;

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司

薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最

大可能的融入企业文化之中。

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自

身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。

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(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师

授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，

使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三

天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少

开展一次。

五、培训考核与反馈

(一)培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三

日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内

容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。

专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗

位基础知识和基本流程掌握情况。

(二)反馈

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