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公司员工培训计划方案（优秀4篇）

为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提

升企业员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进

行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现

将今年的工作培训计划如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快

融入工作环境当中；

2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广

知识面，提高思想觉悟；

3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造

等科学性创造打下坚实的基础；

4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平

和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据企业与发展的需要和员工培训需求，

分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培

训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，

中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

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3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组

为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给

予培训者奖励。

三、培训内容与方式

(一)一级培训，新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部

组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战

略目标、企业文化、规章制度、安全。

(二)二级培训，中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开

发领导力，促进企。

(三)三级培训，车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业

指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

四、措施及要求

(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施

计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

(二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技

能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培

训。

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(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定

下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情

况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。

在企业大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持

员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、

素质高，适应市场经济发展的员工队伍，让其更加好地发挥他们的聪明才

智，为企业的发展和社会的进步做出更加大的贡献。培训是帮助员工提高

生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训

计划势在必行！

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程

度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率

高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升

新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：