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项目实施方法及保障措施

1.1项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必

须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现，该项目工程也不

例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的

重要因素：

1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐

各专业人员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从

业年限等都应该有个初步的了解；（2）是结合目前工程部的

主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作

都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留

死角，避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；

3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，

做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起

工作来才不至于手忙脚乱；

4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情

况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地

方。

1.2项目资料准备

能够准备好所需资料是施行项目的重要前提条件，如果在

这一阶段没有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所

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以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行资料准备制

定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的

图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还

有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们

要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分

析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们

就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等

制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进

场，制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关

于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。

1.3项目现场准备

项目的现场准备工作主要包括：电源、水源、住所、物资

等主要的施工前准备条件，在项目建设前务必要落实现场准备

条件，要让每一个施工人员有一种自我安全意识，这样会在整

个工期过程中起到一定的积极作用。其主要的注意方面列举如

下：

1）掌握好项目施工阶段的气候信息（多关注天气预报），

这样可以全过程的均衡好项目的施工，一但遇到雨天、大风天

等不利于施工的天气，方便制定出应对措施。

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2）在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要

进行详细的调查，包括：出力、距离、负荷、停电情况等。

3）接通电源后，现场的相关专业人员要根据方案的要求

和操作制度架设好临时电线（杆），将电送至设计好的用电点。

4）遵照项目的设计方案和平面图的具体要求，建好工地

办公地点，涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要

安排好。

5）安排好各资料在什么地方堆放的位置，并能够根据具

体的需量打算好如何出场，按照平面图中设计好的位置来进行

堆放，同时要指定好专人并来进行登

记、标识、编号等工作。

1.4项目队伍准备

事先我们要根据工程项目的性子以及进度的要求，制定好

各阶段的劳动力到底需要多少的打算，同时也要做好劳动力的

出场安排工作。其次我们要根据各阶段的劳动力需量打算，组

织和安排好相关的人员，制定出何时出场