垃圾综合处理项目创业计划书.doc

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CR垃圾综合处理责任XX创业计划书

目录

一．执行摘要1

（一）公司简介1

（二）运营模式1

（三）市场与营销1

（四）优势与创新2二．产业背景2

（一）市场前景：2

（二）产业背景：3

（三）政府扶持：4

（四）目标市场：5三．公司概述6

（二）公司品牌解读：7

（五）公司组织结构：81.公司组织结构图9

2.部门使命和职能认定9

（六）公司管理制度11

1.绩效管理体系11

2.员工培训开发体系12

3.薪酬体系12四．项目具体说明13

（一）厂址选择：131.选择原则：13

2.厂址大致位置：14

（二）垃圾分类绩效评估体系：14积分细则：15

（三）运输安排：161.车辆种类162.车辆安排17

（四）垃圾综合处理体系的运用：18

1.与单一垃圾处理模式的比较：182.具体模式:19

（五）业务流程图：20具体说明：21

（六）项目效益分析：22

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1.经济效益222.环境效益：243.社会效益：24

五、市场调查与分析25

（一）市场调查报告分析25附：调查问卷30

（三）外部环境分析34

1.一般宏观环境分析34

(2)经营环境与竞争优势环境分析36

（四）SWOT分析37

1.劣势—威胁组合（WT）37

2.劣势—机会组合（WO）38

3.优势—威胁组合（ST）39

4.优势-机会组合(SO)39

六、公司战略39

（一）4Ps营销组合39

1.产品策略（ProductStrategy） 39

2.定价策略（PricingStrategy） 40

3.分销策略（PlacingStrategy） 42

4.促销策略（PromotionStrategy） 42

(三）公司发展目标和相应地发展策略45

1.近期目标45

2.中期目标45

3.长期目标46

七、公司财务分析46

（一）投资说明46

1.资金需求与运用46

2.股本结构49 3.融资渠道49（二）财务报表50

1.资产负债表50

2.损益表51八．风险评估52

（一）风险分析521.管理风险522.人事风险533.财务风险534.技术风险54

（二）风险管理54

（三）解决策略55

1.针对管理类风险552.针对人事类风险553.针对财务类风险554.针对技术类风险55

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九．风险资本退出56

1.整体转让56

2.向第三者转让56

3.MBO57

4.创业者回购股份57

5.清算57

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一．执行摘要

（一）公司简介

快速增长的城市生活垃圾不仅加重了城市环境污染，而且对城市管理带来巨大压力。从垃圾投放到垃圾输送，分类，再到垃圾资源化输出，国并没有一个全面多元高效的产业链，垃圾处理不能永远是一项公益性事业，需要政企分开，我公司在此种产业背景下学习西方的垃圾综合处理模式，选择了发展前景乐观、可操作性强的垃圾源头分类作为切入点，

建立了集垃圾分类收集，分类运输，分类处置，推动垃圾分类社会宣传，垃圾分类绩效评估产业体系。本公司以政府所倡导的的垃圾减量化，无害化，资源化为最终目标，最终将垃圾产成品卖出获利或者直接以低价卖给垃圾能源企业，推动垃圾的循环利用。体现了可持续发展的绿色理念。

（二）运营模式

居民

居民-垃圾来源CR公司垃圾能源企业

（三）市场与营销

我公司的目标市场有两个，垃圾来源市场和垃圾能源市场。在进行了充足的市场调查后，我们决定把前期的垃圾来源市场定在创业团队所熟知

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的泗水道商业街、住宅区与财大校园、公寓，我们将按计划对他们的生活垃圾进行有效的回收。我们将