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物资设备自查报告

物资设备自查报告(精选8篇)

随着个人的素质不断提高，我们都不可避免地要接触到报告，不

同的报告内容同样也是不同的。那么，报告到底怎么写才合适呢？以

下是小编帮大家整理的物资设备自查报告，供大家参考借鉴，希望可

以帮助到有需要的朋友。

物资设备自查报告1

根据XXXXXX（股份）公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡

廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能

力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案，我XXXXXXXX项

目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是具

体内容和结果：

一、设备和物资采购（含甲方委托采购的物资）程序规范性。

按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规

范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。

为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资

采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判

与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资

零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。

切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。

为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核

实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的

不必要的经济损失，进一步规范采购程序。

二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。

按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关

机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能

出现的风险，规范进行设备物资采购。

根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的

风险控制流程。分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计

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划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流

程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。按照不同的

要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设

备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作，

程序规范零差错。

除年度、季度、月度等宏观计划外，根据项目部的具体工程施工

作业月、周计划安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批

通过的所需施工相关设备物资需求计划。机电物资部根据各种物资的

总体需求量情况和需求缓急情况进行采购计划的制定。

截至到20xx年5月，我机电物资部设备和物资采购计划编制完成

度达到100%，切实做到有计划可依，有计划可行。

三、大额设备和大宗物资采购招标工作执行情况。

对于大额设备和大宗物资的采购招标工作，我机电物资部严格按

照先由施工作业部位提交设备物资需求计划，工程技术管理部审批、

项目部总

工程师审批、项目部负责人审批签字，再由我部门报送后方公司

审核。

大额设备和大宗物资的招标工作十分重要，我部严格按照机电物

资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供应商评价流程、设

备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。

我项目部采购的所有大额设备和大宗物资均有合理的执行程序，

未出现任何应招标为招标的违反规定的采购事件

发生，并顺利完成包括90拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设

备采购。