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完整版)劳动力投入计划及保证措施

在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安

排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理

部门。在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前

20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，

并通过劳务管理信息平台传送信息。公司劳务主管部门会根据

项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保

证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基

本原则。

在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质

量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人

员。劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种

和非技术工种。劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月

提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员

的各项素质达到项目要求。

根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务

主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。

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项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办

理有关具体业务。在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业

分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专

业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。招(议)标

文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。

Thelabormanagementdepartmentofthecompanys

engineeringdepartmentorganizesrelevantdepartmentstoprepare

biddingdocumentsbasedontheengineeringlaborandnal

subcontractingplanandnformsubmittedbytheproject

managementdepartment。

。

。andthecompanysdeveloped

subcontractingcontractntext.

Biddersfornsubcontractingshouldbeselectedfromthe

qualifiedlaborandnalsubcontractorslist。Ifregisteredlaborand

nalsubcontractorscannotmeettherequirementsofnewprojects。

thecompanyslabormanagementdepartment。togetherwithother

relevantmanagementdepartmentsandtheprojectmanagement

department。willritizethenofsubcontractorsfromthecompanys

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laborbaseorconductnsonothersubcontractorsinsociety。They

willevaluatethemaccordingtotherequirementsinthe

laborandnalsubcontractors