市场部工作管理手册(完全版).pdf

市场部工作管理手册(完全版)--第1页

市场部工作管理手册(完全版)

市场部由营销总监领导，下设市场策划部、市场推广部、

媒体合作部、数据分析部、形象设计部等职能部门。各部门之

间需保持良好的沟通和协作，确保市场推广工作的顺利进行。

2.部门沟通

市场部各部门之间需定期召开会议，交流工作进展情况和

存在的问题。同时，需与其它部门保持密切联系，及时了解其

它部门的需求和问题，以便更好地协调工作。

4

第四节市场部管理条例

1.工作纪律

市场部员工需按时按量完成工作任务，不得擅自离岗或迟

到早退。同时，需保守公司商业机密，不得泄露公司机密信息。

2.工作态度

市场部员工需保持积极向上的工作态度，以客户满意度为

导向，不断提高工作质量和效率。

3.团队合作

市场部员工需积极配合团队工作，互相支持，共同完成工

作目标。同时，需互相尊重，建立良好的团队关系。

市场部工作管理手册(完全版)--第1页

市场部工作管理手册(完全版)--第2页

4.绩效考核

市场部员工的绩效考核将按照公司制定的考核标准进行评

定，绩效考核结果将作为薪酬考核的重要依据。

5

第五节、活动推广工作说明

1.活动策划

市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的活动策划

方案，包括活动主题、时间、地点、参与人群、宣传方案等。

2.活动执行

市场部需按照活动策划方案进行活动执行，包括场地布置、

物料准备、活动现场管理等。

3.活动总结

市场部需对活动进行总结分析，包括活动效果、参与人数、

宣传效果等方面，以便为下一次活动的策划提供参考。

6

第六节、新品开发工作说明

1.新品策划

市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的新品策划

方案，包括新品定位、市场推广方案、宣传方案等。

2.新品开发

市场部工作管理手册(完全版)--第2页

市场部工作管理手册(完全版)--第3页

市场部需按照新品策划方案进行新品开发工作，包括产品

设计、包装设计、宣传物料设计等。

3.新品推广

市场部需按照新品策划方案进行新品推广工作，包括活动

策划、宣传推广等。

4.新品评估

市场部需对新品进行评估分析，包括市场反馈、销售情况

等方面，以便为下一次新品开发提供参考。

7

第七节、形象设计工作说明

1.形象设计策划

市场部需根据公司品牌形象和市场需求，制定合适的形象

设计策划方案，包括VI设计、广告设计、宣传物料设计等。

2.形象设计执行

市场部需按照形象设计策划方案进行形象设计工作，包括

VI设计、广告设计、宣传物料设计等。

3.形象设计评估

市场部需对形象设计进行评估分析，包括市场反馈、品牌

形象提升情况等方面，以便为下一次形象设计提供参考。

8

市场部工作管理手册(完全版)--第3页

市场部工作管理手册(完全版)--第4页

第八节、数据分析工作说明

1.数据收集

市场部需收集市场相关数据，包括市场需求、竞品情况、