企业员工薪资调整管理办法5篇.pdf

企业员工薪资调整管理办法5篇--第1页

企业员工薪资调整管理办法5篇

企业员工薪资调整管理办法5篇

企业员工薪资是企业内部管理重要组成部分，合理科学地调整薪酬水平对于

提高员工积极性和凝聚力至关重要。下面是小编为大家整理的关于企业员工薪

资调整管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

企业员工薪资调整管理办法（篇1）

一、总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪

酬福

利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度

和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构

1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学

历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固

定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款

等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须

在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为

员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列

1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人

员。

第1页共20页

企业员工薪资调整管理办法5篇--第1页

企业员工薪资调整管理办法5篇--第2页

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以

及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法

1、薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资

2、薪酬标准的确定：

⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员

工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等

级表》

⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表

现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效

工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福

利外，经考核合格，还享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/

月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄

补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格

者取消年度工龄补贴。

⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上

的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。

⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责

任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补

第2