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全面预算心得体会10篇

全面预算心得体会1

全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行

力和主观能动性。什么是全面预算管理呢?我认为就是：有计划，有目的花钱，

避免损失，避免浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。

这就是我理解的预算化管理。这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对

企业的忠诚度了，比如环节干部，对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计

算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错

误是再所难免，这就要求把关的人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖

后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打

死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平

台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过自新的机会，要掌握好尺度和力度。那

么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。给各个部门的相

关窗口汇报，与钱有联系的，不必要的开支、项目分别说明。说白了也就是为集

团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀刃上，比

如不必要的运行成本，不必要的维修成本，不必要的额外开支，不必要的物资，

不必要的人员。从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数

字上，而不是范围。

通过两年的严冬期，眼下大环境还是不怎么给力，改革和创新其实都没什么

太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻，大事件，大道理，

但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉特别的虚。其实需要有特殊的部门和

特殊的机构或权威的个人，能够把文件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味

去掉，能够翻译成我们能够听懂，明白，能够理解的并且接地气的文字或语言。

让每个人都能吸收，领会，最终付诸实际，不然怎么能在工作中体现出来呢!可

能有一些人能理解到其中的真谛，但是没有人做出示范，最终大家都在相互模仿，

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相互照搬没有新意，也是浪费了改革创新的好意和改变的愿望。所以我希望，企

业在升级管理的时候其实很简单，没有必要藏着掖着，把消息传递出去，用各级

评论员的力量广泛的开展活动和讲座，不要向上走要向下走而且走道没有底了为

止，我想这样才会引起共鸣，一个制度的好坏不是字面的华丽和产生的环境或国

家，最重要的是让每个人都理解，让每个人都能联想到自己，就像我们今天说的

全面预算管理，其实有很多人说道时是感觉和自己毫无关系的，我觉得像这样的

人也是在浪费企业的钱也能被清退的。现在的关键是把钱先管好，我觉得花钱的

是人而不是设备或物资，我们只有让每个人知道：如果你是一个检修工，本来能

一个小时干完的事情三个小时完工这就是浪费，就要考核或清退;如果本来能够

修旧利废的配件非要更换造成损失的一样要追责;如果你是个重要岗位的人，却

是一杯清茶一根烟，一张报纸看一天，我想这个部门可以合并或取消掉;如果我

们本来两个人能干的事情，最后十个人干，造成人多不出活的结果，那么组织的

人就要处罚;需要花一块钱买的花了十块钱的，要看必要性，有必要的多花可以

奖励，没有必要的少花了都要惩罚;需要的一个备件却买回了一百个最后当垃圾

扔掉。这样的人和事在我的身边每天都在发生，就像平常的工作一样但没人去管，

没人收到惩罚，反而那些干活的是累得够呛，反倒工资是一样的，我想这些也能

算作全面预算化管理的一部分，纳入管理体系。

好的制度的执行时要说真话办实事才能见到效果的，如果我们每个人只是为

了工作在工作，那么他一定不知道还有一些人是要为了“温暖全世界”在奋斗着，

这个问题的处理很棘手，也很难受，