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工程进度目标

一、施工进度目标设计

1、工期目标

（1）计划总工期为30日历天。

（2）我们计划开、竣工日期为：年9月1日～年9月30日，具体实际开

工日期以签发的开工令为准。

2、编制原则

（1）确保施工总目标的实现。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既

积极可靠又留有余地。

（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、

科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序

间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和

质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

3、进度控制方法

（1）采用项目管理软件进行施工进度计划的编排、调整。

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加

快工程施工进度，提高劳动生产率。

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法。

（4）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进～

展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环

程序如下图。

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出现进度偏差

进度实施

分析产生偏差的原因

建立进度数据采集系统

分析偏差对后续工序的影响

收集实际进度数据

确定影响后续工作、工期的条件

数据整理、统计和分析

采取进度调整措施

实际进度与计划比较

形成调整的进度计划

否

是否出现偏差

采取相应技术、经济组织、合同措施

是

实施调整后进度计划

进入进度调整系统

图1进度监测系统运行过程图2进度调整系统运行过程

4、进度计划的实施与检查

1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制所

应检查各项工作中否紧密配合、协调一致，计划目标中否层层分解，互相衔接，

是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达

到各施工队伍，以保证计划实施。

2）、层层签订承包合同和下达施工任务书

施工项