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银行人员培训方案（5篇）

银行人员培训方案1

以落实意识、力量、培训效果为核心，紧密围绕xxxx银行战

略目标和各项工作重点，将培训作为推动战略实施的重要手段，培育

一支力量强、业务精的高素养员工队伍，满意业务进展需要，提升企

业核心竞争实力，结合已取得的阅历和我行的实际状况，制定20xx

年培训打算。

一、指导思想

从本行各项业务的进展规划及对人才的总体需求动身，坚持

“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并

存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升

企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资

源、加大培训力度、提高培训质量，主动探究创新教育培训新模式，

建立健全培训与开发体系，打造一支秉承“包涵、担当、高效、专业”

的高素养员工队伍。

二、基本原则

以促进稳健经营和快速进展为根本动身点，以业务进展需要为

中心，以素养培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重

点，面对基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立学问管理的

共享平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差异化培

训，创建学习型、创新型团队。

三、培训内容

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20xx年培训工作将根据三级培训体系连续开展常规性培训，

详细培训内容如下：

〔一〕总行、分行、支行三级培训体系

由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训打算，

建立xxxx银行协调运转的总、分、支三级培训体系。

1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方

针政策的专业培训和新员工入行培训等。

2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行

重要培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素养培训，

任务落实培训等。

3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是

业务操作流程、业务技能和服务技能培训。

〔二〕外派培训

1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式进展，结合本

行实际，行里适时派高级管理人员外出学习。

2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理

干部人员进行外出培训。

3、员工可以依据自身状况，自定外出培训打算。

〔三〕企业文化提升培训

企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，

企业文化建设既是企业生存进展的内在需要，更是实现管理现代化的

重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务进展和文化培育

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共同推动，做好企业文化提升的工作，外请老师适时支配时间对全行

员工进行培训。

〔四〕专业性人员升级培训

依据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、

客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。

〔五〕新学员岗前培训

我行对外聘请的新员工，必需参与统一组织的岗前培训班，培

训将视详细状况