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设备管理工作计划(15篇)

设备管理工作计划1

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__

年设备管理的基础上，我们总结出20__年设备管理工作需重点

完善地方，并制定工作计划如下:

一、20__年工作重点

20__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，

提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因

机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20__年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20__年维修计划费用标准，防止设备

失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实

用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

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三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维

修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现

时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样

会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管

理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维

护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状

况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人

负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养

情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能

保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购

情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进

行集中采购。确保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设

备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技

巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员

的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作

业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或

者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培

训，不断提高设备维修人员的技术水平。

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4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设

备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发

生，20__年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，

保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维

修，我们需要所有使用部门共同去维护。

设备管理工作计划2

1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、

名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及维修制度。

3、所有设备统一编号。

4、根据设备使用情况，标记出重点设备。

5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、

报废等工作程序。

6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，

并作技术上的指导。

8、协调拟定设备操作规程。

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