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綜合能力提升;破冰游戏:左右手;培训师可以根据以上效果:〔老是有人举错手〕
引出一个话题:沟通很容易出现不清晰,我们如何更有效的沟通呢?;一、管理根本理念
二、溝通技巧
三、時間管理
四、管理工具
五、問題解決技巧;管理理念;管理理念〔一〕;管理理念〔二〕;;管理理念〔四〕;管理理念〔五〕;管理理念〔六〕;管理理念〔七〕;管理理念〔八〕;管理理念〔九〕;管理理念〔十〕;;;;;;;;(二);;成功的因素;成功;;;参与沟通,要有两方当事人;;;;;一个人的口头沟通能力好坏,决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。;;;;;;;;给予对方高度的尊重
获得信息
追求乐趣
收集回馈意见
增进了解;;准备倾听
发出准备倾听的信息
在沟通过程中采取积极的行动
理解对方全部的信息;听而不闻
假装聆听
选择性的聆听
专注的聆听
设身处地的聆听;1、主动倾听
2、以反响知会
3、询问互动
4、情绪控制
5、觉察非语言的信息
6、组织听到的信息;好的印象,是成功的一半,往往第一印象要极为重要。
成功的生涯,不能全靠才干和努力,好形象也是一个优势条件,足以使能力强的人如虎添翼。;;评书演员最为典型;人人都具有运用身体语言沟通的能力。
口语沟通是间断的,身体语言的沟通是一个不停息,不间断的过程。
身体语言有私密特征,在特定情境中具有别人难以理解的特殊含义。
身体语言的速度,可以自己掌握,可快可慢。
身体语言可以实现跨跨文化的沟通。
身体语言可以很容易学习,口语学习那么不然。
身体语言具有简约沟通的特殊功能。;;脸
手势
头部动作
眼神交流
体态
私人空间
;同事间的沟通;;学会与不同风格的同事沟通;;做好沟通前的准备工作
确认对方的需求
巧妙阐述自己的观点
恰当处理双方的异议
达成一致协议
双方共同实施;1、克服心态上的障碍
害怕对方获得有利信息
认为交谈是浪费时间
不希望对方与自己意见相左
2、克服个性心理上的障碍
个性
情绪
个人认知;3、克服语言文化的障碍
语言、语音不同
语义不明
不良的说话习惯
不同的文化
4、克服环境的障碍
颜色
声音
场所
距离;;D〔Description〕表达。表达所看到的行为,使用与事实有关的信息。最好是用感官语言,将事件的数量、频率、持续时间和规模等相关的统计信息加以陈述。;DAS方法
S〔Solid〕具体。直接简要的说明对某个事件或行为的针对性的意见和建议。具体指出自己想要制止或是改变或是倡导的行为。还可以根据建议的内容来调整自己建议的语气和语调。如果建议是改变某个不好的行为,那么可以降低自己的语气,调子低缓一些;如果建议是实施一些有鼓舞性的行为时,语气那么可以稍微调高点,增加自己建议的热情度。;Nevertoolate!;三、时间管理;70岁人的时间分配
工作
睡觉
看电视
其他休闲
吃东西
坐车;人生的时间表;时机观念
时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作,在一定的时机内在做就会产生非常好的效果,错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机,才能取得良好的时间效益。
;时间管理的重要性
1、时间有限,而工作无限
2、努力工作却并不快乐
3、能主导自己的生命
4、能实现自己的理想
5、能兼顾自己和别人的要求
6、做到忙而不盲
;二八原那么;二八原那么;二八原那么;浪费时间
*由于记忆欠佳,需要重新阅读同一材料
*对每天规定的目标只完成一半,却不知为何
*每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上
*漠视自己的行动方案变得越拖越长
*当需要时,无法找到重要的文件
*由于随手乱放,不得不消耗时间四处寻找;如何找到原因
1、我做了什么根本不需要做的事?
2、我做了什么能够由别人,并且应该由别人
做的事?
3、我做了什么耗时过长的事?
4、我做了什么会浪费别人时间的事?;时间管理;时间管理;应用;时间管理的原那么
1、应有一张思考的床,不要穷忙、瞎忙、
无心的忙。
2、对不可控制的时间先行控制,并订定
处理原那么
3、养成事先规划时间的习惯,依事情的
轻重缓急优先顺序妥善安排
4、定期研讨工作内容与时间安排,如何
改进并提升效率
5、心无旁骛地在
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